造价管理业务培训ppt课件.pptx

造价管理业务培训PPT课件

造价管理概述工程造价的构成工程造价的编制与审核工程造价的控制与管理案例分析与实践操作目录CONTENTS

01造价管理概述

总结词阐述造价管理的定义，强调其在项目管理中的重要性。详细描述造价管理是指在项目全生命周期内，对项目的成本、资源、风险等进行全面、系统、科学的管理，以确保项目目标的实现。造价管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。造价管理的定义与重要性

总结词介绍造价管理的原则和目标，说明其指导意义。详细描述造价管理的原则包括全面控制、动态管理、科学决策等，旨在实现项目成本的最优控制和资源的合理配置。造价管理的目标是在保证项目质量的前提下，实现项目成本的最低化和效益的最大化。造价管理的原则与目标

概述造价管理的主要工作内容和方法。总结词造价管理的基本内容包括成本估算、预算编制、成本控制、成本分析等。通过这些工作，可以对项目的成本进行全面、准确的预测和控制，以确保项目目标的实现。同时，还需要采用科学的方法和工具，提高造价管理的效率和准确性。详细描述造价管理的基本内容

02工程造价的构成

直接成本直接成本是指在施工过程中，直接用于工程实体上，且在施工生产过程中直接发生变化的费用。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的开支费用。机械费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。其他直接费是指直接成本以外的其他费用。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

间接成本是指施工企业为组织和管理施工生产经营活动所发生的费用。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费等。间接成本

办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）等费用。差旅交通费是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。间接成本

税费是指企业按照规定缴纳的税金和各种费用。其他费用包括财务费用和贷款利息等。财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。贷款利息是指企业向银行或其他金融机构借入资金而发生的利息支出。税费及其他费用

预备费是指在工程实施过程中可能发生的费用，包括基本预备费和价差预备费。基本预备费是指在工程实施过程中由于一般自然灾害所造成的损失和预防及清理现场的费用。价差预备费是指建设工程项目在建设期间由于价格变化引起工程造价变化的预测预留费用。预备费与工程造价之间的关系

03工程造价的编制与审核

根据工程量清单和计价规范，逐项计算每个项目的费用，形成总造价。清单计价法依据工程设计和定额规范，计算每个项目的费用，汇总得到总造价。定额计价法考虑价格波动等因素，根据实际市场价格动态调整每个项目的费用。动态计算法工程造价的编制方法

核对工程量、单价、取费标准等是否符合合同约定和相关法规。审核内容收集资料、现场勘查、计算分析、出具审核报告。审核流程工程造价的审核内容与流程

问题工程量计算不准确。措施加强工程量清单的编制和审核，提高计算精度。问题计价依据不充分。措施加强定额和价格信息的收集和更新，确保计价的准确性。问题审核过程中沟通不畅。措施建立有效的沟通机制，确保审核过程中的信息传递及时准确。工程造价编制与审核中的常见问题及处理措施

04工程造价的控制与管理

全面控制重点控制动态控制目标控制工程造价控制的方法与措工程造价进行全过程、全方位的控制，包括项目决策、设计、施工等阶段。对影响工程造价的关键因素进行重点控制，如人工费、材料费、机械费等。根据项目实施过程中的变化情况，及时调整控制方法，以保证工程造价的准确性。设定合理的工程造价目标，通过目标分解、落实和考核，实现工程造价的有效控制。

设立专门的工程造价管理部门，明确各部门职责，形成有效的管理机制。建立完善的组织架构制定详细的工程造价管理制度，规范管理流程，确保管理工作的有序开展。制定管理制度根据项目实施情况，及时收集、整理和分析工程造价数据，为管理决策提供依据。实施动态管理对工程造价管理工作进行监督和考核，确保管理工作的有效性和准确性。加强监督与考核工程造价管理的组织与实施

利用信息技术手段，建立工程造价信息化管理系统，实现数据共享和管理流程