创鲁班奖(国优奖)计划和实施方案.pdf

本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这

一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖

计划和实施方案。

12.1创鲁班奖计划

根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划：

1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要

求，使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼

工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰

装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管

理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出

成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工

队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到

或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。

2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标

准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采

取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体

会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在

安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质

量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整

料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统

一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整

理情况，保障工程资料的合理完整。

在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故

3%

的发生，并且把轻伤事故发生率控制在。以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质

量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。

3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量

创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、

整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自

觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平，有计划地开展创优质

工程工作;施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制，高起点、高标准

做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认真作好工程资料整

理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性；并通过认真进行

工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进日后工程质量的提高。

12.2创鲁班奖实施方案

根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。

针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。

创优计划的良好执行，取决于工程的管理机构，因此本工程将配

备一个有经验有实力的领导班子，项目经理应是高级工程师，有参与国

优工程的经历，有丰富创优工作经验，对国优质量标准非常熟悉，能够

把握全局的人员。项目总工也要具有多年的施工经验和鲁班奖创建经

目部其他的管理人员均具有大专及本科以上学历，并具有5~20年的现场

工程管理的经验，管理队伍实现老中青三结合，将创优计划有效贯彻。

创优计划在实施过程中，要有高质量意识、高质量目标、高质量标

准。在质量意识上从提高管理人员及操作工人的水平上入手，定期的组

织参观学习并进行讲评，使每一位管理人员及每一位工人都有创精品工

程的质量意识，将这种高质量意识贯彻并实施到工作的每一个细节中。

明确工程的质量目标是达到鲁班奖，但在施工中将目标定位在高于鲁班

奖，提高创优的精神。现场制定的质量标准要达到并要高于国优标准，

现场的每一位质检人员都要按照这个标准，并从质量标准上入手，达到

创精品工程的验收要求。

有了强有力的管理机构和高的质量要求，在实施中还要有严格的质

量管理、严格的质量控制、严格的质量检验来作保障。在质量上一直坚

持专人专管，要求施工队伍也要有专门的质检人员，对工人的质量意识

进行不定期的抽查。严格进行质量控制、过程控制，在与施工队伍的合

同中签订详细的质量控制要求，并与其工程量和经济利益相挂钩。在专

人专管的前提下进行抽检和普检，对抽检超过规范和合同要求的队伍进

行普检，在普检也超规范的情况下，对此施工队的工程量进行控制并根

据合同进行处罚和提出更换管理人员的要求。在施工控制及质量检查中，

坚持样板开路，方案先行的方针。虽然一般