安全员履行职责的方法.pdfVIP

在安全生产领域，如何做到尽职减责”呢我们首先要弄清楚做了”

和做好”的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的

都是做没做”和干没干”，而不是做好没做好”、干好没干好”，强调

的是行为和形象，而不是目的和结果。做了”和干了”只是人的一种行

为，代表着一种形象，而做好”和干好”是一种结果和目的，我们安全

生产监管管理更注重的是结果和目的。

频发的安全生产事故背后通常会处理一大批相关责任人，为什么会

有这么多人受到刑事、党纪、政纪处分，最根本原因是由于缺乏尽职减

责的意识，本职工作没有做到位或者根本没有做，任何组织、个人在安

全事故发生后，都想撇清责任，但缺乏的是真凭实据”，事故调查组相

信的是看得见的材料和证据。所以，要减责必须尽职尽责。

首先，要减责，要敢管、肯管、会管、善管。

当前在安全管理工作中存在三不”即不想管、不敢管、不会管现象。

不想管，就是个别人员自身安全意识薄弱，对安全管理工作没有足够的

重视，在日常安全工作中忽视对安全生产责任制的落实和检查，对本部

门（团队）的安全工作应付了事;不敢管，是指在安全管理过程中遇到一点

阻力、受到来自方方面面的压力或干扰，就存在碍于情面或畏难情绪，

对安全生产出现的问题不敢管;不会管，是指安全管理人员业务不到位，

情况不熟悉，即使想管还是看不出问题，不

研生产和试验现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患，安

全生产秩序混乱，最终可能酿成事故或恶性后果。事故一旦发生，按四

不放过原则”倒查追责，有关人员必然成了被追责处理的对象。因此，

从事安全生产的各级人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神，做

到肯管、敢管、会管和善管，用主动和负责任的勇气和行动去防范一切

事故的发生。

其次，要减责，要坚持原则，做好本职工作。

要免责，必须要全力做好本职工作。具体讲就是要做到六个该”，

即该汇的报、该开的会、该发的文、该查的事、该履行的程序、该记录

的文字”，这个是减责的基础。该汇的报，各级安全生产责任人要及时

主动地将问题或隐患要向上级汇报，解决不了的问题和隐患要向更高一

级职能部门和领导汇报。该开的会、该发的文，原则上就是要把上级开

会或发文的工作和要求及时、详细、逐层传达分解布置下去。该查的事，

包含两层意思，一是自查到位，二是相互督查到位。该履行的程序，也

应引起足够重视，各级安全检查常会出现三种问题:一是重检查轻处罚，

而现在我们要求的是自查不罚、检查必罚，否则起不到警示教育作用;二

是重事件轻管理，就事论事，将安全生产管理弱化虚化，忽略了制度与

人的作用，在安全管理深层次原因方面查找力度不够;三是粗放缺精细，

大而化之，没有对必须和重点检查的内容认真逐项检查，检查形式多于

实质。要做到尽职，就要求每次检查巡查时，应始终坚持以督促责任主

体安全职责履行到位情况为核心，根据我们安全生产管理制度的各项规

定确定必须检查的对象和还需要重点针对性检查的项目，照单点货，横

向到边，纵向到底，逐一检查到位，对查出的问题要拉条挂帐直至完全

该整改的要下达整改指令，该往上级报批的要报批。该记录的文字，也

就是安全工作的痕迹化”管理，对安全管理活动的过程、结果、纠正预

防措施、处置情况以及效果等做到翔实记载，做到有据可查，尤其是事

故隐患排查治理更要坚持记录，在事故管理中有一条理念事故也是一种

资源”，事故隐患排查出的问题对安全生产也是一种宝贵资源，它能告

诉我们安全生产、预防事故中更应关注、重点管控的对象在哪里，产生

的原因是什么，纠正预防或治理的技术和手段是什么，因此认真记录好

安全生产活动的每一项内容，可以促使我们在科研生产中正确及时处置、

预防、完善一切处于不安全状态中的人、物、环境及管理状态，防范事

故发生。

第三、要减责，必须确保不出大事。

确保不出大事是免责的必要条件。我们国家的安全从某种意义上而

言是一种中国特色的安全，事出大了，影响坏了，必须有人来承担事故

的责任。所以，要想减责，千万不能在安全生产中出大事。要做到不出

大事，靠的是要有如履薄冰、警钟长鸣的安全危机意识，要有不断加强

日常安全检查和隐患排查治理的频次、力度和实际效果，要有不断强化

全体职工安全意识的行动，要有把握和管控好重点危险源和安全管理重

点的能力，用最大努力、最大程度地消除安全隐患，化解危机，排除险

兆，方可最大限度保证不出大事，而履职尽责则是保护自己、在出安全

事故后免责或是减责的无二选择。

进行日常安全教育、督促、检查、整改、治理等工作，痕迹化管理

十分必要也十分重要，如做好检查过程和整改闭环工作的记录，