中山大学给某企业管理人员做的培训课件2.pptVIP

管理学的历史回顾与展望;管理学的内涵与外延

管理学的演化与历史背景

管理学的本土化与国际化;一、管理学的内涵与外延;信息;二、管理学的演化与时代背景;亚当·斯密《国富论》(1776)

查里·巴贝奇《论机器和制造业的经济》(1832);泰罗《科学管理理论》(1911)

法约尔《工业管理与一般管理》(1916)

梅奥《工业文明中人的问题》(1933)

麦格雷戈《企业的人性面》(1960)

统计学、运筹学等;哈罗德·孔茨《管理丛林》(1965)

系统管理学会《经营系统》(1975)

弗雷德·菲德勒的权变理论

大田耐一《丰田的生产系统》(1978)

威廉·大内《Z理论》(1980);迈克尔·哈默《公司再造》(1994)

威廉·戴维陶，麦克·马隆《虚拟企业》(1992)

普瑞斯，戈德曼，内格尔《敏捷竞争者与虚拟组织》(1995)

彼得·圣吉《第五项修炼》(1994);五项修炼：

自我超越(PersonalMastery)：如何在在生命中产生和延续创造力，实现心灵深处的渴望。

(指突破极限的自我实现或技巧的娴熟)。

改善心智模式（ImprovingMentalModel）：改变长期积累的对事物认知的模式。

（用新眼睛看世界）。

建立共同的愿景(BuildingSharedVision)：使组织能培养组织内的成员主动而真诚地奉献和投入。（打造生命共同体）

团队学习(TeamLearning)：发展团队成员整体搭配和实现共同目标能力的过程。（激发群体智慧）

系统思考(SystemThinking)：一套具有完整的知识体系，并实用的思考架构。

;亢抿陨簿亲输桩授耘轩斯渭插央瀑捶涛寝粒箔丫剑谣崩玻璃孜揩么胁枪忘中山大学给某企业管理人员做的培训课件2中山大学给某企业管理人员做的培训课件2;将所作的工作按重要性排序，会发现“必须由我来做的事情”和“必须由下属来做的事情”之间有许多类型，自己只留下“必须由我完成的工作”。

有以下不同程度的授权：

1、?请调查一下这个问题，然后向我提供全部情况，由我决定怎么做。

2、?请把各种可能的选择告诉我，每种后写上利弊，有我决定选哪种？

3、?请你提出行动计划，征得我的同意。

4、?向我汇报你准备做什么，在得到我的同意前不要行动。

5、?向我汇报你准备做什么，除非我说不行，你尽管???己去做。

6、?自己独立去干，事后告诉我你做了什么及其结果。

7、?自己独立去干，只在你不顺利时才有必要向我报告。

8、?自己独立去干，不必向我报告。

;正是在这种结合中，才能创造出具有本国特色的成功的管理。例如日本的管理、新加坡的管理、德国的管理等等。;文化是什么？

文化是指某一人类社会群体共有价值体系。如价值观、伦理观、传统习俗、心理状态等一系列意识形态的总和。它决定了人们对人对事的看法和行为。

文化是由历史形成的，并受当时一定的政治经济环境所影响。;儒家思想;3.何时才能形成或具有中国特色的管理学？;结束语