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舜杰集团发展战略的研究的开题报告

一、选题背景

随着中国经济的快速发展和全球化的加速，企业的竞争日益激烈，成为当前研究的热点。企业在发展中，需要根据市场需求、自身实力和未来趋势，制定合适的发展战略，以应对挑战，实现成功。

舜杰集团，作为一家新兴的企业，成立于2012年，创始人为董事长张海青。多年来，舜杰集团在物流、信息技术、产业园服务等领域始终保持高速增长。目前，公司已经成为了中国品牌样板企业、中小企业服务领域的领导者、第三方供应链管理公司。

面对市场和行业的变革，舜杰集团如何制定适合自身的发展战略，迎合市场需求，保持长久竞争力？本次研究旨在探讨舜杰集团发展战略，为企业提供战略思路与建议，从而推动企业高效发展。

二、研究目的

本次研究旨在：

1.分析舜杰集团发展历程和现状，了解舜杰集团的基本情况、发展特点、竞争优势等；

2.探索当前外部环境下舜杰集团面临的机遇和挑战，剖析行业现状和未来发展趋势，了解舜杰集团内外部面临的情况；

3.研究舜杰集团的发展战略，分析其战略制定过程和内容，评估战略实施效果；

4.提出适合舜杰集团的战略建议，为企业的未来发展提供方向性指导。

三、研究内容和方法

本次研究主要包括以下内容：

1.了解舜杰集团的发展历程和现状，分析企业的基本情况、发展特点、竞争优势等。

2.分析舜杰集团的外部环境，包括行业现状和未来发展趋势，以及政策法规等；同时，剖析企业内部现状，了解资源配置和管理状况。

3.研究舜杰集团的发展战略，通过文献调研和实地访谈等方法，分析战略制定过程和所含内容，评估战略的实施效果和整合程度。

4.提出适合舜杰集团的建议，包括改善战略实施、优化资源配置、拓宽市场渠道、加强技术创新等。

在研究方法上，本次研究主要采用文献调研、实地访谈、案例分析等方法，结合利用管理学、市场营销学、战略管理学等理论，深入探讨舜杰集团的发展战略。

四、研究意义和贡献

本次研究的意义和贡献在于：

1.为舜杰集团提供战略建议和方向性指导，有助于企业实现可持续发展；

2.为企业战略分析和战略制定提供思路和经验，为行业发展提供借鉴；

3.拓展和深化战略管理理论，对于提高我国战略管理水平，具有重要意义。

五、研究进度计划

本次研究计划于2021年7月启动，分阶段进行，预计完成时间为4个月。

1.第一阶段（7月-8月）：确定研究方向、开展文献调研、初步了解舜杰集团发展情况。

2.第二阶段（8月-9月）：实地访谈舜杰集团相关人员、深入挖掘和分析舜杰集团的现状和问题。

3.第三阶段（9月-10月）：分析舜杰集团的战略制定过程和内容，评比战略实施效果和整合程度。

4.第四阶段（10月）：提出适合舜杰集团的战略建议，撰写研究报告。