00-转正管理制度.docxVIP

理

管

到行政人事部；

如因部门负责人无转正面谈、辅导、提醒造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，则给予其部门负责人相应处罚。

1转正考核

2.1中高层以上人员的考核程序

中高层以上人员由总经理直接对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》；

中高层以上人员转正评估结束后，由总经理审批转正工资；由行政人事部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并安排转正人签订《劳动合同》。

22中高层以下人员的考核程序

所有待转正员工于每月矛日下午在公司参加由人行政人事部组织的转正考试（考试时间、地点如有变更行政人事部将另行通知）。

23转正考核合格标准

评估、笔试总分值为NO分，60分为合格（含60分）60分以下为不合格，由本人提出书面申请参加下月补考。

1授权签字

如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的，则由行政人事部负责人和当事人直接上级电话与意见签署人确认员工转正的定级情况（需注明电话确认时间和内容），再由被授权人签字确认，并把书面委托证明行政人事部备查。

第五条员工转正后续工作

.总部人事手续办理人需办事项

检查各办事处提交的转正手续是否齐全（包括《试用期员工月度报告表》、《员工转正申请》、《试用期工作总结》《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》）；

调整人事信息库（将转正员工信息录入员工个人信息库）；

转正手续入档。

.办事处人事手续办理人需办事项

调整办事处人事信息库（将转正员工信息录入员工个人信息库）；

在转正当月的30号将员工转正手续提交至总部行政人事部；

1转正工资

3.1员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发

32员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资。

第六条附则

本制度适用于皿国际医疗科技（北京）有限公司全体员工。

本制度由?国际医疗科技（北京）有限公司负责解释。

本制度自颁布之日起实施。

附：考核表格

I.IW国际医疗科技（北京）有限公司

I.IW

国际医疗科技（北京）有限公司

2012年12月13日

附件一：干部转正述职表

申请日期：年一月―日

姓名

部门

职务

学历

毕业院校

专业

入职时间

试用职务

计划试

用期

申请人述职（可另附页）

申请人签字:日期:

申请人签字:

日期:

附件二：员工转正述职报告表

姓名

部门

LX4冈位

直接上级

入司时间年月日

述职报告

一、近期关键工作

二、分析优点与不足

三、自我绩效分析

四、困扰问题或合理化建议

五、下一步计划要点

年月日员工本人签字:

年月日

附件三：新员工试用期月度报告

报告期间

年月日至年月日

姓名

专业

实习单位

实习岗位

部门负责人

辅导师

月度情况小结

本月的提升和成长总结

自身的不足和改进计划

评估人员

评价（以下每个评价指标满分III分）

直接主管

沟

通

交

流

人

际

交

往

学习

发展

自我

管理

责任心

进取心

执行力

结果

导向

组织

认同

团队协作

成绩与优势：

需改进之处:

下阶段工作计划与期望:

直接主管

意见

注.《诘田期品丁转TF面逃走》需七转TF壬结一同相互人力咨游中心

员工签字:访谈人签字:日期:日期:

员工签字:

访谈人签字:

日期:

日期:

员工姓名沟通时间部门及岗位

员工姓名

沟通时间

年—月—日一时 沟通

分至时分止地点

企业文化认

知度

团队氛E

对公司的意

见和建议

附件五：试用期员工转正审批表

姓名： 入司时间：

单位（部门）： 岗位：

评鉴项目

部门经理/上级主管填写

优秀

M分）

良好

（韩分）

符合标准

（加分）

尚需改进

（M分）

不可接受

（一分）

岗位职责、流程及制度的掌控程度

指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度

工作规划

指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标

工作效率、进度和质量

指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。

专业知识与技能

指本职位的专业技能掌握程度

学习能力及发展潜力

指员工个人学习意识和创新思维能力

人际沟通、协调能力

指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并

清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。

执行力

指是否能准确、及时的执行领导交给的工作

对公司文化的认同

指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。

团队合作

指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神

自我管理

指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不

断学习，促使自我发展

总分

综合评鉴等级：

9WW分优秀（）

加则分良好（ ）

6019分符合标准（）就9分尚需改进（）1。川分不可接受（）

部门意见：

正式聘用原岗位

改聘其它岗位

□

□

□

□

延长试用（）月

解聘

直接上级主管：

日期：

人事部意见：

是否参加过是