X电厂施工组织设计方案范本.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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\""第章工程概况与主要工程量 \

第节工程概况 \

第节主要工程量及系统简介 \

第章施工进度管理与资源配备 \

第节施工进度管理 \

第节综合资源配备计划 \

第节材料及非标的供应 \

第章施工总平面布置 \

第节施工总平面布置原则 \

第节施工总平面布置 \

第章力能供应系统布置 \

第节施工给、排水及管理 \

第节施工用电及管理 \

第节施工用气及管理 \

第节焊机及皮线的布置方案 \

第章主要施工方案和重大技术措施 \

第节大件设备卸车及转运方案 \

第节主厂房钢结构吊装方案 \

第节锅炉设备安装方案 \

第节汽轮发电机专业施工方案 \

第节电气设备安装及调试方案 \

第节热控设备安装及调试方案 \

第节二期（电、水、气、汽、油）系统 \

第节焊接及检验工艺 \

第章设备供应管理 \

第节设备的概念 \

第节主要设备分布 \

第节设备材料管理原则 \

第节设备催交 \

第节设备运输 \

第节设备保管 \

第节设备发放领用 \

第章安全管理与文明施工 \

第节安全文明施工目标 \

第节管理标准及实施依据 \

第节安全保障措施 \

第节环境保护与职业安全健康 \

第节文明施工责任区划分及管理办法 \

第章质量管理与创精品工程 \

第节总则 \

第节质量控制 \

第节资源管理 \

第节工程质量控制和产品实现 \

第节测量、分析和改进 \

第节质量事故的调查、分析、处理和报告 \

第节质量记录的管理和资料移交 \

第节创精品工程 \

第节其它 \

第章组织机构设置 \

第节组织机构 \

第节项目部组织机构图 \

第节项目部各管理部（室）定员与职能划分 \

第章技术管理与培训 \

第节工程技术管理 \

第节技术培训 \

第节技术革新及工艺改进 \

第章工程信息化管理规划 \

第节计算机网络设计与实现 \

第节关于和应用的实施 \

第节进一步普及和优化传统计算机应用。 \

第节人员组织 \

第章生产临建设施和生活临建设施 \

第节生产临建设施 \

第节生活临建设施 \

第章工程协调与控制 \

第节施工协调工作的主要内容 \

第节施工协调工作的方法 \

第节加强施工协调工作的措施 \

第节对外协调的方式（流程） \

第节与土建协调工作及要求 \

第章合同管理 \

第节某电厂二期工程背景及合同体系 \

第节项目部合同管理 \

第章专业施工组织设计规划 \

第节总的要求专业施工组织设计 \

第节热机专业 \

第节电控（调试）专业 \

第节炉保专业 \

第节物流专业 \

第章附表 \

第节附表一：图纸交付计划 \

某电厂二期（×）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理管控制度、公司相关项目管理管控手册，结合本工程具体情况，编写了本《施工组织总设计》。

施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程《施工组织总设计》

（以下简称《施设》）力争优化施工合适的方案、优化资源配置、在组织和管理管控上作出科学而合理的安排，以期实现工程相关项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。

本工程建设拟引入及等管理管控方法进行全方位、全过程的控制管理管控，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理管控和辅助决策