自考工程项目管理重点知识点.docx

第一章绪论

工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理

第二章工程项目管理基础

项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。项目的特征：1)相对性2)临时性3)一次性4)目标性5)寿命周期性6)约束性7)系统性和整体性

建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的

受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目

建设工程项目的特征：1)投资大2)周期长3)不确定因素多，风险大4)项目参与人员多5)工程项目的管理及其重要

建设工程项目分类：

按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程

按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)

按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等

按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目；更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元)的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目

按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目)

项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化

建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的

建设工程管理的职能：1)决策职能2)计划职能3)组织职能4)控制职能5)协调职能

工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段

申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续(2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工

程质量和安全的具体措施(7)建设资金已经落实(8)法律、法规规定的其他条件

第三章工程项目管理体制

平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同

承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务

施工总承包模式特点：(1)施工合同单一(2)建设周期长(3)设计与施工脱节，设计变更多(4)对设计深度要求较高

项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量(2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的(4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商

联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束

联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包模式

联营体项目承包的优势：(1)这种承包方式多家联合、资质互补、资金雄厚，在技术和管理上、报价与投标策略商可以集各家之长，竞争优势明显(2)它是承包商避免相互过度竞争、市场占有与利益分配、增加整体抵御风险能力的一种选择(3)它是承包商冲破地区、行业、国际封锁，拓展市场的有效手段(4)针对具体项目，它也是承包商在投标策略上的一种选择

CM模式：从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过