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岗位薪酬设计方案

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•岗位评估

•薪酬体系设计

•薪酬调整机制

•福利体系设计

•薪酬与绩效管理

•薪酬方案的实施与监控

01岗位评估

岗位价值评估方法

根据岗位的相对价值进行排序，确定每个岗位

岗位排序法的价值等级。

以类似的岗位或职位为参照，对比确定本岗位

岗位参照法

的薪酬标准。

选取关键因素，将各个岗位与这些因素进行比

因素比较法较，确定薪酬水平。

岗位评估标

岗位职责

根据岗位职责的复杂程度、工作

量大小等因素确定薪酬标准。

工作环境

考虑岗位的工作环境、工作压力

任职资格等因素，合理评估薪酬标准。

考虑岗位所需的技能、知识、经

验等要求，确定相应的薪酬水平。

市场行情

参照市场同行业薪酬水平，结合

企业实际情况，确定岗位薪酬标

准。

岗位评估流程

明确评估目的和范围收集职位信息

确定评估的对象和范围，以及评收集各个岗位的职责、任职要求

估的目的和要求。等信息。

进行岗位评估结果审核与调整

根据评估方法和标准，对各个岗对评估结果进行审核和调整，确

位进行评估。保其合理性和公正性。

02薪酬体系设计

薪酬体系设计原则

公平性原则激励性原则竞争性原则

确保员工薪酬与其工作薪酬应能激励员工积极薪酬应具有市场竞争力，

付出、能力、经验等相工作，提高工作效率。吸引和留住优秀人才。