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计件工资设计方案

一．目的：

通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进职员学习技术，以适应企业进展的需要，并表达各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

二．范畴：

适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直截了当生产人员或属生产辅助性人员。三．实施前提：

平稳公司与职员的利益，达到双赢目的，坚持职员原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加职员收入；

品质及效率直截了当与薪资挂钩；

兼顾新老职员之薪资架构，鼓舞老职员连续服务，鼓舞新职员积极性与进取心。四．权责：

治理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；

生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配；

治理部人事课负责审核计件薪资的核发；

计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。

IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公布、公平、公平的原则，将本部总单价细分至每一个工位。

五.定义：

计件工资：以各车间产量作业运算各车间应得计件工资总额，并按个人一辈子产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和职员个人一辈子产的合格产品的数量或完成的一定作业量，依照一定的计件单价运算劳动酬劳的一种工资形式。

用工说明：1）临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资运算；2）试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的职员；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬；4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明：

用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。

各车间定员(附各车间人力架构定编表)：

单位

铸造

加工

涂装

抛光

电镀

大包装

工务

质量

定员

97

64

69

300

115

24

20

41

各车间轮毂出库单价：

类别

车间

13-15寸

16-18寸

19-21寸

22-23寸

24~26寸

半成

铸造

4元/pcs

5元/pcs

6元/pcs

9元/pcs

12元/pcs

品

加工

3元/pcs

3.5元/pcs

4元/pcs

5元/pcs

6元/pcs

涂装

8元/pcs

9元/pcs

11元/pcs

14元/pcs

18元/pcs

成品

电镀

17元/pcs

19元/pcs

24元/pcs

26元/pcs

40元/pcs

大包装

1.9元/pcs

大包装700pcs/天

大包装

700pcs/天

类别

车

间

13-15寸

16-18寸

19-21寸

22-23寸

24~26寸

半成

铸

造

240pcs/天

200pcs/天

180pcs/天

150pcs/天

130pcs/天

品

加

工

360pcs/天

300元/pcs

260pcs/天

230pcs/天

200pcs/天

涂

装

700pcs/天

600pcs/天

500pcs/天

400pcs/天

300pcs/天

成品

电

镀

800pcs/天

700pcs/天

600pcs/天

500pcs/天

350pcs/天

注：1）.铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课； 2）.工务人员取现场人员1.0~1.2系数；3）.品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数；4).部级主管薪资未纳入车间核算；

考核数据确认：

月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为运算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业运算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。

生产打算完成率，由生产部对各工序的生产打算完成情形进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中表达。

质量完成情形，由质量部对各工序的质量指标完成情形进行考核，月底以质量部的考核考核汇总报表作为奖惩依据，并在各车间工资总额中兑现。

成本、安全、5S、体系治理等，由公司总经办负责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在各车间工资总额中兑现。

七．铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗考核实施标准：

铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率小于或等于 %至 %，不奖不罚；

铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率大于 %时，所在部门必须承担全部制损金额，具体的材料损耗率范畴及处罚金额如下：

材料损耗大于 %，小于或等于 %时，处罚金额为 元/月；

材料损耗大于 %，小于或等于 %时，处罚金额为 元/月；

材料损耗大于 %时，处罚金额为 元/每人。

铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率小于 %时，公司将奖励该部门，具体的材料损耗率范畴及奖励金额如下：