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供应链管理实务王桂花

在当前经济全球化的背景下，各行各业的竞争越来越激烈。对于企业而言，如果能够有效地管理供应链，提高供应链效率，将会有很多的优势。因此，供应链管理已成为企业竞争的重要手段之一。那么，什么是供应链管理呢？如何进行供应链管理呢？本文将从理论与实务两方面来进行阐述。

一、理论

供应链管理是一种以客户为中心，协调整条供应链，提高企业运作效率、市场占有率和利润的跨组织的管理过程。一般而言，供应链在业内被定义为包含协调供应商、生产商、分销商、零售商等多个企业的一系列活动。因此，如何协调这些企业的关系，提高整个供应链的效率，成为了供应链管理的重要目的。

1.供应链管理的重要性

可以说，供应链管理的重要性对于企业而言，不亚于财务管理一样。首先，供应链管理对于提高企业运作效率、市场占有率和利润有着很大的作用。其次，供应链管理可以帮助企业降低成本、提高资源利用效率、提升企业形象、打造品牌价值等。

2.供应链管理的内涵

（1）协同：通过信息共享、计划协调、决策协同等手段，提高企业内部和企业间相互关联和合作的程度。

（2）优化：通过整合供应链资源，提高资源利用效率，降低企业成本。

（3）创新：通过供应链战略的创新，提高企业的市场竞争力。

3.供应链管理的主要流程

供应链管理的主要流程包括供应商选择、采购管理、仓储物流管理、生产计划调度和订单管理等。其中，供应商选择是供应链管理的第一步，如果没有好的供应商选择，后续的管理都失去了意义。采购管理是将采购流程、采购价格等纳入到供应链管理的范畴中。仓储物流管理主要是管理库存、运输和仓储等。生产计划调度主要是根据客户的需求制定生产计划和调度生产线，保证生产的效率和质量。订单管理是对订单的处理和跟踪等。

二、实务

在实际操作中，如何有效地进行供应链管理呢？以下列举实践经验，供大家参考。

1.建立供应链合作伙伴

在企业的供应链管理中，合作伙伴的选择至关重要。建立良好的供应链合作伙伴，可以提高供应链的执行率、减少整个供应链的成本。例如，大型汽车生产企业往往会和关键的供应商建立“联合设计”等合作模式，共同研制新型汽车。

2.建立供应链管理平台

建立供应链管理平台，是实现供应链管理的重要方式。通过建立统一的平台，实现资源共享、信息共享、流程协同和决策协调，提高整个供应链的效率。例如，阿里巴巴的供应链金融平台，可以为企业提供资金、信用和风险管理等服务。

3.供应链整合

供应链整合是指企业将自己的整个供应链整合起来，在整个供应链中集中组织和管理。通过供应链整合，企业可以优化供应链的资源配置，提高供应链的效率和透明度。例如，麦德龙的供应链整合模式，可以实现快速响应市场需求，降低企业成本，提高服务水平。

4.供应链风险管理

供应链中存在着各种风险，如物流风险、质量风险、信用风险等。供应链风险管理的主要目的是对这些风险进行评估、管控和解决，保证供应链的无缝连接和稳定性。例如，一些电子企业经常开展的供应商风险评估和管控，可以识别潜在的风险因素，以避免对企业的不利影响。

总之，供应链管理涉及到企业内部、企业间和整个行业的协调与合作，需要企业在理论、技术、资源等方面进行投入。通过合理的组织和管理，企业可以实现供应链管理的有效运营，提高竞争力和市场占有率。