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MRP和MRP2的联系和区别

一、MRP的含义

物料需求计划（MRP）是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与

需求时间所作的计划。在企业的生产计划管理体系中，它一般被排在主生产计划

之后，属于实际作业层面的计划决策。

MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理

方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的

变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的

时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，

对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可

以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。

二、MRP2的含义

制造资源计划一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。从整体优

化的角度出发，对企业的各种制造资源和生产、财务、销售、工程技术、采购等

各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整，使之在生产经营的过程中协调有

序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动

和资源浪费。

MRP2是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、

由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。MRP2以计算机为手

段，能够以手工无法比拟的效率处理复杂的计划问题。

三、MRP和MRP2的特点

（一）MRP的特点

什么时间、需要什么和需要多少。它们不仅从数量上解决了缺料问题，更重

要的是从时间上来解决缺料问题，因此，物料信息的时间阶段化是MRP的主要特

点。

（二）MRP2的特点

MRP2管理模式的特点可以归纳为以下几个方面，为了做到每一点，都必须

有相应的企业管理模式的变革和人员素质或行为变革。

（1）计划的一贯性与可行性。MRP2是一种计划主导型管理模式，计划层次

从宏观到微观，从战略到技术，由粗到细逐层优化，但始终保持与企业经营战略

目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部

门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信。计划下达前反复验证和平衡生产能

力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性，有效性和

可执行性。

（2）管理的系统性。MRP2是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接

相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个

员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在“一个计划”下才能成

为系统，条块分割，各行其是的局面应被团队精神所取代。

（3）数据的共享性。MRP2是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依

据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到

数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改

变了过去那种信息不通，情况不明，盲目决策，相互矛盾的现象。

（4）动态的应变性，MRP2是一个闭环系统，它要求跟踪，控制和反馈瞬息

万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应，

及时决策，调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短

的生产周期，因而有较强的应变能力。

（5）模拟的预见性。MRP2具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会

怎样”的问题，可以预见在相当长的计划周期内可能发生的问题，事先采取措施

消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从

忙碌的事物堆里解脱出来，致力于实际性的分析研究，提供多个可行方案供领导

决策。

（6）物流、资金流的统一。MRP2包含了成本会计和财务功能，可以由生产

活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流

动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过

资金流动状况反映物料和经营，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控

制经营和生产活动。

以上几方面的特点表明，MRP2是一个比较完整的生产经营管理计划体系，

是实现制造企业整体效益的有效管理模式。

三、MRP和MRP2的区别

（1）资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息

同资金信息的集成。

（2）生产方式管理方面：MRPⅡ系