2023年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点 .pdf

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题

库和答案要点

单选题（共35题）

1、建筑工人实名制管理费属于()。

A.措施项目费

B.分部分项工程费

C.规费

D.其他项目费

【答案】A

2、双代号网络计划中，关键工作是指（）。

A.自由时差最小的工作

B.两端节点均为关键节点的工作

C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

【答案】D

3、通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。

A.内部和外部

B.目标和任务

C.过程和结果

D.直接管理和服务支持

【答案】D

4、某建设项目，静态投资3460万元，建设期贷款利息60万元，价差预备费

80万元，流动资金800万元。则该项目的建设投资为（）万元。

A.3520

B.3540

C.3600

D.4400

【答案】B

5、管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事，此

为持有（）的管理者对员工的观念。

A.X理论

B.Y理论

C.双因素理论

D.需求层次理论

【答案】A

6、（）应切实做好以顾客为关注焦点的领导作用与承诺。

A.顾客

B.最高管理者

C.领导

D.全体员工

【答案】B

7、2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费

用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时()

A.进度提前，费用超支

B.进度拖延，费用超支

C.进度提前,费用节约

D.进度拖延，费用节约

【答案】B

8、正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()（新教材

已删除）

A.分析思维

B.信息收集

C.商业认知

D.项目决策

【答案】C

9、在FIDIC施工合同条件中，关于进度管理的表述，正确的为（）。

A.由于变更造成的工期延误，按索赔程序处理

B.承包商应在收到开工通知后42天内向工程师提交一份用于工程实施的初始进

度计划

C.如果合同任何一方认为可能的未来事件会严重影响工程完工后的性能，均应

告知另外两方

D.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10％，工程师应当记录其对

关键路径的影响，并缩短竣工时间

【答案】C

10、（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()

A.工程项目质量具有隐蔽性

B.影响工程项目质量的因素多

C.工程项目质量管理难度大

D.工程项目质量特性单一

【答案】D

11、代理型CM模式一般采用的合同模式为（）。

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.变动总价合同

D.成本补偿合同

【答案】D

12、在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别

为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的

最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别

为（）天。

A.3和0

B.3和2

C.5和0

D.5和3

【答案】D

13、合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要

求。

A.等价有偿

B.平等自愿

C.公平公正

D.诚实信用

【答案】B

14、下列关于工程质量管理的说法，正确的是（）。

A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构

B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查

C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.

利润

D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能

检测

【答案】C

15、建设单位自开工之日起（）日内，将保证安全施工措施报送给建设主

管部门。

A.10

B.15

C.20

D.30

【答案】B

16、培训成果转化的环境支持机制包括（）。

A.技术支持

B.管理者支持

C.同事支持

D.受训者配合

E.应用所学技能的机会

【答案】A

17、奥斯本检核表法可以将问题归纳为（）。

A.由现状到目的，由目的到现状

B.质量的变化，数量的变化

C.组合排列

D.比较筛选

E.借助其他模型

【答案】A