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财富品质采访提纲

1：您认为怎样才算是一个合格的民营企业家？

答：一个合格的企业家应该是合法经营、依法纳税并且善待员工

作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？

答：做为一个企业家应该是实现自己的梦想同时要把企业做大做强做久做远只有这样才能给社会造就更多的工作岗位、给国家创造更多的税收、自己富裕起来后还要多行善乐善。

对您来说一个企业要发展、具有竞争力，最关键的是什么？

答：一个企业要发展首先是要人，人来了以后要打造团队，如今的企业之间的竞争也就是人才的竞争，一个企业只有找到合适的人了，这个企业才能有更好的发展，也只有合适的人才能研发制造出完美的产品。最关键的肯定是企业当家人要有敏锐的眼光，卓越的组织协调能力及创新开拓的思维。

企业创办至今，您所面临的最大的困难是什么？坚持的动力是什么？

答：我现在有3家企业，有温州市宏大警示设备有限公司、巴洛克保健器材、龙马五金，我一直都在宏大警示设备公司担任总经理的，其他2家我只参与投资，都有经理人在管理的。我原来是在一家警用行业的当驻外业务员的，那时候年薪加提成一年收入差不多有15万左右，在当时15万对一个打工者来说应该也算比较高的，但总感觉我要有我自己的事业，有更大更高的发展平台，所以03年下半年就辞掉原来的工作了，我那时候只懂点销售业务，其他的应该什么都不懂，最大的困难应该算我创办第一家企业宏大警示设备公司吧，从开始找合伙人到找厂房注册公司到找员工、采购设备、采购材料原器件到生产加工还有物流、销售、财务几乎都是我跟几个股东亲力亲为的，那时候我跟我弟弟（销售副总）出差多，出去时间很长而且都坐最便宜的交通工具、住便宜的旅店、吃便宜的快餐，现在想想那时候经历也是我人生一笔财富吧。让我坚持下来的动力吗就拿企业当成一个自己的孩子，我既然把它生出来了，我一定要把他养大养好，养出一个对社会有用的。而且要对的起跟随我一路打拼的兄弟们。

您认为作为“中国制造”最重要的是什么？如何打开国际市场？

答：最重要的是创新和品质，如果一个企业不创新就没有发展的动力，企业就会停止不前，如果没有好品质的产品，市场是不认可，消费者不认可，企业是生存不下去的，产品就跟人品一样，只有人人说你好了，你的产品才能立足市场立足社会。国际市场如何打呢，现在宏大公司对外贸易销售额占公司总销售额百份之50以上了，这么讲吧国外市场跟国内时常还不一样，对我公司来说国外市场还是买方市场，是他们要什么我们做什么，而且企业规模实力、技术开发创新都要跟的上、产品品质都要有保证的。我公司08年开始有对外贸易的，当年我公司投入了比较大的财力及人力专门研发了一批针对国外客户需求的产品而且对设备和产品工艺这行了优化，后来这些产品到了客户手里都相当认可。刚开始都是做OEM的，这2年我们注重抓国外的品牌建设。

您认为在哪些行业或哪些地区，民营企业的发展空间更大？

答：任何企业在一个地方落地都是有利有弊的，只是你怎么去平衡这个利弊问题了，我做的这几个行业我感觉在温州发展都不错，因为我做的行业在温州配套很方便，供应链很健全，要采购的很多原材料元气件既订即有，而且都上门服务的。像警示设备行业在河南跟广州也都有生产企业，但他们生产所需要的大多原材料元气件要在温州采购，这些原材料元气件发到他们当地经过车马劳顿后，生产组装出来的产品外观跟品质跟我们在温州地方生产出来的就有差距。当然他们也有优势像土地成本低，员工福利待遇比我们温州低，人才资源也比较丰富。

您的个人价值观是什么？并且是如何打造企业文化的？

答：我的个人价值观是想成为员工心目的好老板，我父母心目中的好儿子，我爱人心目中好丈夫，我孩子心目的好父亲吧。如何打造企业文化呢：我公司的企业文化建设一直是围绕着，公司的愿景、公司的使命及公司的企业精神来打造的，公司除了基本的管理制度外，我们还编辑运行了员工行为规范员、工关系管理员、工业余生活几娱乐管理、员工评优评先管理、员工培训管理、员工晋升及职业生涯管理、员工福利待遇管理等等。

如果把企业比作国家，您觉得贵企业更像（您希望贵企业是）哪个国家？

答：我感觉我的企业更像中国，因为我的企业是天天向上的发展中企业，同时对国内外警用装备的创新跟改革都起到很积极的作用。

有温商在采访中说：“花20万元认识一个对自己有利的圈子很值得。”作为温州人，您是怎么认为的？是如何去处理人脉关系的？

答：我认为很值得，我也有这样的圈子，不过我的圈子都是培训认识或同学多，我在办企业的同时也一直在学习来提升自己的管理能力和交友活动，我原本是高中毕业后就出来打工了，自己创办企业后感觉自己的管理能力，思维模式等等都要去提升，后来05年我就去读大专，大专毕业后读本科，本科毕业后报读了人民大学的MBA，现在又报读了国际金融投资班，通过这些年的学习我感觉无论是对企业还是我个人收获都蛮大的，