企业全面预算管理实施.pdfVIP

摘要：从企业战略管理与全面预算的角度来看，企业战略决定了公司的未来开展及其总

体目标。而企业全面预算管理说明了企业在一段时期里要在企业内实现的具体目标以及如何

实施的具体措施，它也是为了实现企业战略而行动的具体计划，如果企业想要完成战略目标

这一步是不可短少的。据此，认为企业预算的制定与战略管理之间有着一定的关联，以ＺＭ

集团为例进行分析。

关键词：全面预算管理；预算制定；企业战略

１引言

目前，ＺＭ集团规模扩展速度较快。但是这也让ＺＭ集团意识到，随着市场竞争的不断

变化，如果说一直按照之前的管理方式，如果使用体验管理办法来管理企业的业务，那么很

难跟上经济开展的步伐。多年来，ＺＭ集团一直致力于形成以“全方位质量管理〞为核心的

战略管理体系。在这样的一个根底背景之上，ＺＭ集团以战略目标作为起点，为实现全面预

算管理，建立了合乎企业实物流，资金流，信息流和人力资源流四大要求的业务指标体系。

则这种方式它在整体上改变了企业之前的本钱效益的想法，改变了之前的缺乏之处，利用自

己的优点来规划集团的未来开展。

２背景简介

２．１传统全面预算存在缺陷

对于传统的全面预算管理，我们从２０世纪２０年代在美国使用杜邦，通用汽车等以来

就了解到这一点。后面的话作为一种规范在沿用着，这种方式使用之后它对现代