财务治理与财务管理的异同.docVIP

铜陵学院毕业论文

学号0802211062

毕业论文（设计）

课题财务治理与财务管理的异同

学生姓名李悦

系别会计学系

专业班级08会计专升本

指导教师张艳

二O一O年六月

目录

引言 1

一、财务治理的起源及概念 1

（一）财务治理的起源 1

（二）财务治理涵义 2

（三）公司治理与财务治理的关系 2

二、财务管理的起源及概念 3

（一）财务管理起源 3

（二）财务管理涵义 3

三、财务治理与财务管理的特点和内容 5

(一)财务管理体系 5

(二)财务治理理论体系 6

四、财务治理与财务管理的产权基础，制度性关联分析 7

（一）产权的涵义 7

（二）财务治理与财务管理的制度性关联 7

五、财务治理与财务管理联系 9

（一）理论基础的同源性 9

（二）终极目标的一致性 9

（三）对象的同质性 9

（四）体系的统一性 10

（五）作用的互补性 10

六、财务治理与财务管理不同 10

（一）内涵的差异 10

（二）产生背景的差异 10

（三）具体目标的差异 11

（四）权力特征的差异 11

参考文献 12

致谢 13

2-

1-

财务治理与财务管理的异同

引言

为适应全球经济一体化，能在激烈的国际竞争中求得生存与发展，我国企业正日渐重视企业管理，并应用了许多企业资源管理软件，ERP在我国企业的应用，势必会走向一个新的高度。以提高公司财务效率,实现公司财富的有效创造,优化公司理财行为实现财务管理的良性循环。内容包括财务治理起源，财务治理与财务管理不同，财务治理与财务管理相同，二者产权基础,制度性关联分析，对本文进行了总结，指出了本文的结论及今后的研究方向。

一、财务治理的起源及概念

（一）财务治理的起源

按照公司治理主体在公司治理中地位和作用的不同，公司治理结构经历了由管理层中心主义到股东会中心主义再到董事会中心主义三个发展阶段。以管理层为中心的公司治理结构获得了效率，却丢掉了公平。因为在这种治理结构下，管理层完全掌握了公司的控制权，这使得公司控制权与公司经营者和业务单元达到了近距离的有机结合，可以保证经营决策的效果和效率。与此同时，管理层虽然经营公司，却不需要承担经营失败的风险，剩余风险全部由投资者承担，这显然是一种权力与责任的不对称。

要提高公司治理效率，应转变治理思想，由目前强调公司治理主体的思想转为重视公司治理客体的思想，即以权、责、利的合理配置为中心，建立公司治理结构。

1、公司治理的主要功能是配置权、责、利。在这三个要素中，权力的配置是前提，公司治理结构建立的基础是公司权力的配置。在公司的权力结构中，财权是一种最基本、最主要的权力，因为公司的各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移而完成并在财权上有所体现。因此，以财权配置为中心的公司财务治理（简称“财务治理”）就应运而生了。它有如下作用：①可以增强控制的广泛性和渗透性。在公司的经营活动中，财权的涉及面最广，大到重要投资小到日常收支都要受其影响。因此，合理配置财权可以提高公司治理的控制力和扩大控制范围，减少失控区域。②可以有效地防止代理人的败德行为。代理人的败德行为主要是为了谋取私人利益，这种利益集中体现在物质利益上。财务治理可通过财权的恰当配置和约束机制的设立，堵塞资金漏洞，防止利益流失，从而有效地抑制代理人的机会主义行为。③可以提高信息的透明度和公平性。在当前信息化社会中，最大的公平是信息上的公平，信息对称是实现治理主体利益均衡的关键。企业的大部分信息是财务信息，因此通过财权的合理配置和对财权行使方案的精心设计，可增加治理主体了解企业信息的机会，减少信息的不对称性。

2、以股东会为中心的公司治理结构完全符合“股东至上”思想和公平主义要求，然而这是以牺牲效率为代价的。

3、从20世纪90年代起，股东会开始逐步将公司的控制权转交给董事会，同时要求董事会承担更多的责任，形成了以董事会为中心的公司治理结构。

在公司治理结构中,财务治理是其核心,起关键作用，企业财务治理是企业利益相关者对财权分配以及由此引起的风险与收益的一种制度性安排。它基于产权,又不是人对物的关系,而是人与人之间一种经济关系。包括:如何分配财权,谁应具有财务决策权，如何行使财务决策权，财务决策的收益与风险如何分配。