主管转正述职报告(5篇).pdfVIP

(5篇)

我是精四车间主管唐x。20_年是公司的团队建设年，在这一年里，

本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安

全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，

狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆

满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年全年工作汇报如下：

一、时刻牢记安全生产。

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长

是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马

虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的

员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工

牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间

的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他

人安全我有责。

特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司

领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确

提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安

全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安

全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从

指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有

改进和加强我的安全工作。

二、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力。

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老

学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改

善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财

富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。

公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次

活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队

的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到

现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导

下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团

结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高

度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、

安全生产知识等进行岗前操作培训。

三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极

进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公

司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班

组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和

桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效

益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会

议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的

和应对能力。

同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作

外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育

大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调

动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

篇二：主管转正述职报告

尊敬的领导：

一、主要工作

1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着_各个部门，从纵向来看

也将_的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对_各部门的大小事

务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对_的了解

和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家!

2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在_负责人的领导下，合

理配置人员以限度地为_获得利益而工作。具体工作项目主要有：_员工结

构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、_内部员

工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

3、随着_行业的竞争日趋激烈，_行业也越来越重视宾客关系，尤其

是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在_领导的支持和关心下

着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在_的

经营过程中争取主动。

4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环