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企业班组工总结

企业班组工总结

总结是事后对某一阶段的学习或工情况加以回顾检查并分

析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们需

要回头归纳，写一份总结了。那总结应该包含什么内容呢？以下是

我们精心整理的企业班组工总结，希望对大家有所帮助。

企业班组工总结1

20xx年，XX司班组建设工紧紧围绕江苏司班组建设提

升年活动要求，全面落实转型与发展主题，持续提升班组安全管“”

理水平，努力提升班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。按

“”

照集团司星级发电企业和江苏司五型班组建设管理标准，贯

“”“7S”

彻落实江苏司班组建设工十三五规划，深化和精益管理，

夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及

管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、保证

质量、提升素质，提升企业管理水平的目标，开创司班组建设工

的新局面。司班组建设各项工取得新成效。

.“”

一年度五型班组考评情况

XXXX“”

月底，司有班组建制的部门对年度五型班组情

况进行了自评申报，司对照班组建设管理办法以及全年职能部室

1069

考核评价情况，对个部门个班组考评情况进行了审核。推荐

电气继电保护班和燃料机修一班为集团司标杆班组侯选，推荐电

气继电保护班班长经文驹为集团司优秀班长侯选。

.

二班组建设工的主要做法

今年来，XX司坚持把班组建设为提升企业竞争能力的

“”

重要工，重视班组各项建设，加强以五型精益为主题的班组管

理知识的推广与利用，优化结构，健全体系，加强措施，扎实推进，

着力设备治理与生产安全管理，探索打造有扬电特色的班组建设新

模式、新品牌，收到较好效果。

（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20xx年，

根据企业自身发展和标准化建设需要，司将班组建设为一项重

要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了机制创新、重在建“

设的班组创建思路。”

首先是结合司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强

班组建设督导工。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设

月报，通过班组管理情况的及时发布，提升班组管理的效率，使班

组职能管理精益化。

第二是结合分工会班组管理和小家建设的用，进一步加

强班组建设指导工。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、

分工会主席督导和行政考评的管理模式，增多了分工会督导的过程

监督管理，推动班组建设过程管理责任精益化。

第三是结合企业转型和发展，全面深化班组目视化管理。“”

积极根据江苏司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时

“”

机，以燃料生产部为试点，在班组推行三化管理，让管理标准

（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化）在

班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，司各班组硬件

设施改善之后，班组管理将逐步形成由视到行，行视合一的目标。“”

（二）坚持班组管理闭环，加强职能到位。根据年度班组

建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，健全司、部门、班

组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工等工中，

坚持各级人员职能到位，加强管理覆盖面以及深度与力度。在班组

结构调整中，职能部门在保证安全生产、提