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生产计划与控制课后习题答案
一、简答题
1.什么是“生产计划与控制”？
答：生产计划与控制是制定企业的生产计划，并通过控制、监视和安排来实现生产计划目标的管理过程。它是一个计划、实施、调整、监控，以及不断完善的过程。生产计划与控制对生产过程的规划、组织、指挥、协调和控制具有重要意义。
2.生产计划与控制的目标是什么？
答：生产计划与控制的目标是有效率地完成生产目标，提高产品质量和效益，并降低成本。它的主要任务是制定生产计划，真正实现计划的可行性，并达到生产计划的最终目标。同时，生产计划与控制通过完整的安排和监控，确保产品的生产质量，提高生产效益。
3.生产计划的作用是什么？
答：生产计划是一种重要的规划工作，其作用主要有以下几方面：
（1）拓宽企业市场，并促进企业资本的积累。
（2）形成一套成熟的生产管理模式和管理流程，实现生产活动的计划和组织。
（3）提高生产效益，并降低运营成本。
（4）保障生产过程的规范化、精细化管理，扩大生产的规模和范围。
（5）确保生产品质并降低废品率。
4.生产计划的种类有哪些？
答：生产计划的种类有:月计划、周计划、日计划等等。
5.生产控制的作用是什么？
答：生产控制的作用是保证生产计划的顺利进行，提高生产效益和产品质量。生产控制不仅要关注生产现场的实际情况，更要关注到人力、财力和资源分配上的合理性。
6.生产控制的主要手段有哪些？
答：生产控制的主要手段有设备的管理控制、应用生产管理软件、质量管理体系的建立等等。
7.生产计划流程的主要内容有哪些？
答：生产计划流程的主要内容有生产需求分析、生产计划制定、生产计划执行、生产成本核算几个方面。
8.生产计划流程的每一个阶段的作用是什么？
答：生产计划流程的每一个阶段的作用如下：
（1）生产需求分析：确定生产要求，分析生产过程、装备和资源，确定生产计划执行的条件。
（2）生产计划制定：制定生产计划，包括各种计划的制定，如月计划、周计划、日计划等，为计划的执行提供指导和支持。
（3）生产计划执行：负责生产计划的执行、监控和调整。通过实施控制策略，确保计划的实现，完成生产计划实施的最终目标。
（4）生产成本核算：对生产成本进行核算，根据核算结果评估生产计划的质量、效益和效率。
9.物料需求计划的作用是什么？
答：物料需求计划是物料管理的重要组成部分。它的作用是识别企业所需的物料及数量，确保生产过程不会因为物料短缺而受到影响，并避免物料过剩和浪费。
10.物料需求计划的制定过程包括哪些内容？
答：物料需求计划的制定过程包括信息收集、需求分析、物料定量和采购安排等环节。
二、计算题
1.设某厂定产量为50000件，12月份生产天数为22天，8月份实际生产51000件，则9月份的生产计划定额是多少件？
答：生产效率的计算公式：生产效率=实际生产量÷规定生产天数×满额生产天数
8月份生产效率=51000÷22×22÷多少=1，则可推出9月份生产定额为50000件，即9月份需要按定额生产50000件。
2.工厂为满足下月的生产需求而制定月制品表，月制品表中各种产品的制造数量列举如下：
A型产品，每个产品需要用到12个B型产品和4个C型产品；
B型产品，每个产品需要用到2个C型产品；
C型产品，每个产品需要用到1个D型产品和1个E型产品；
D、E型产品，不需要用到任何其他产品。
在已知10月份需要制造1200个A型产品的情况下，请问：
（1）制造1200个A型产品需要使用多少个D型产品和E型产品？
（2）制造1200个A型产品需要使用多少个B、C型产品？
答：
（1）设计制造的A型产品需要12个B型产品和4个C型产品。由此得到制造1200个A型产品需要12×1200=14400个B型产品和4800个C型产品。
根据C型产品的配方，每个C型产品需要用到1个D型产品和1个E型产品，因此，设计制造1200个A型产品需要用到4800个D型产品和4800个E型产品。
（2）制造A型产品需要2个C型产品，因此设计制造1200个A型产品需要使用2×1200=2400个C型产品。
制造B型产品需要2个C型产品，因此设计制造2400个B型产品需要使用2×2400=4800个C型产品。
总的来说，设计制造1200个A型产品和2400个B型产品需要使用2400个C型产品以及4800个D型和4800个E型产品。
三、应用题
1.某工厂所生产的一种空调分为：Q、W、E、R四个型号。产品特性如下表所示：
在生产过程中，该工厂按照下表的装配先后顺序进行操作：
你被分配的任务是：制定月计划，满足市场对该产品四个型号的需求。以Q型为例计算：
（1）Q型的计划生产数量应为多少？
（2）生产Q型产品所需的原材料：
A材料数量（/件）单价（元/件）
钢板2800
电机1500
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