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XX公司一线三排制度制度

一线三排工作制度

目的

为明确本公司各级人员一线三排职责，有针对性地加强我司查风险、除隐患、防事故工作力度，推动公司安全管理水平进步提升，完善生产车间安全条件，落实企业主体责任，确保守稳守住守牢安全生产基本底线。根据国家应急管理部门相关规定，制定本制度。

二、范围

本制度适用于XXXX公司范围内全体员工和所有部门。

名称解析

“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。

“三排”是指事故隐患的排查、排序、排除。

排查：结合本公司安全隐患排查登记治理制度的相关规定，公司各级人员全面、深入、彻底排查各类隐患。

排序：从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全

因素以及管理的缺陷中研判隐患，对照风险隐患分级标准，科学判定重大风险、重大隐患，确定整改顺序。

排除：排除是消除或控制隐患的过程，即对发现的隐患进行整改。

三、人员责任职责

1、总经理，即主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，负责研究决定一线三排工作机制，并组织开展各项工作；其他负责人按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好管辖范围内的隐患排查工作。

2、安全管理机构或安全管理人员，是隐患排查工作的主体，负责编制有关制度、培训各类人员、组织隐患排查等工作。

3、财务部门根据安全生产法、安全生产投入制度、事故隐患排查登记治理制度要求，保障一线三排各项资金投入落实到位。

4、各生产部门负责落实各类事故隐患的整改措施，各生产部门一线员工负责在日常的工作中随时发现和处理各种隐患和事故苗头，自己不能解决的要及时上报，同时采取临时性控制措施。

5、专业技术部门组织或者参与开展专业隐患排查，提出整改的意见或建议。

四、关于“一线”的落实

坚持“生命至上、安全第一”，强化安全发展理念，增强底线思维，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。

在公司办公楼前或其他重要场所设置安全生产宣传栏，并在作业现场悬挂安全生产宣传标语（见附件1），时刻提醒生产人员要坚守安全生产底线。

关于“三排”的落实

排查

1、依法建立健全事故隐患排查、登记、治理制度（见附件2）。包括：隐患排查的方式和任务、组织机构及职责、资金保障、闭环管理程序、记录（台账）、隐患报告和举报奖励制度等。

2、组织隐患排查培训。定期组织公司主要负责人、安全管理人员参加相关培训，着重提高开展隐患排查工作的能力；对一线员工的培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐患排查的准确性。

3、编制隐患排查计划（见附件3）。计划包括参加人员、排查内容、排查时间、排查安排、排查记录等事项。

排序

按照隐患性质可分为基础管理类隐患和现场管理类隐患。

基础管理类隐患主要是针对资质证照、安全管理机构及人员、安全生产责任制、安全操作规程、教育培训、安全管理档案、安全投入、应急救援等方面存在的缺陷；

现场管理类隐患主要是针对生产设备设施、场所环境、操

作行为、消防安全、用电安全、特种设备安全、有限空间作业安全等方面存在的缺陷。

按照危害程度和整改难度分为一般隐患和重大隐患。

一般隐患是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患；

重大隐患是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。

（见附件4：事故隐患排查登记治理台账）

排除

关于隐患治理，遵循分级分类、闭环管理的原则。

一般隐患：

班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级的一般隐患，由相应级别的单位负责人或有关人员组织治理，并做好台账。

通常采取现场立即整改和限期整改的方式治理。属于违反操作规程和劳动纪律的不安全行为，以及安全装置没有启用等不安全状态，可要求现场立即整改。

重大隐患：

1、重大隐患依法由公司主要负责人组织治理。

2、重大隐患要依法制定专门的治理方案。包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资保障、负责的机构和人员、时限和要求、安全措施和应急预案等。

3、重大隐患治理过程中，要依法采取临时性的防范措施，严防事故发生。

4、重大隐患治理工作结束后，要依法组织专业技术人员或聘请、委托专业技术服务机构对重大隐患治理情况进行评估，确认对隐患及其可能导致事故的预防效果。负责评估的专业技术人员及专业技术服务机构依法对评估结论真实性负责。

奖惩机制

（一）奖励?

1.在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。?

2.在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。?

3.在隐患排查期间为抢救国家财