惠普管理培训完全手册管理领导者样本.docVIP

管理

第二章领导者

第一节

导入语公司领导人是公司核心，在公司运营中发挥着极为核心作用。因而，公司领导者个人魅力和工作作风往往决定了一种公司发展方向和公司管理文化。

创造群雁式管理风范群雁式领导风格会产生大量管理和业务高手

长期以来，人们总是相信那些古老领导风范。它让你懂得工作需要筹划、组织、指挥、协调及控制。使你把公司运作得象一群“野牛”，领导者成为唯一首领，首领走向何方，忠实“群牛”就跟随到何方，一旦首领不在，“群牛”就会等待，直到新首领浮现。在许多类似野牛群组织中，有许多只会静待其变成员，最糟糕是人们只会去做首领所交待事，其她一概不动，只会继续等待下一步批示。这样公司，所有责任都将归属于公司领导者，一旦领导者不能强有力地继续领导公司，在激烈市场竞争中，公司一定会溃不成军。

其实，咱们真正但愿在组织中看到，是一群既负责任又能互相依赖员工。正犹如群雁普通，可以看到她们以V字型编队飞行，其中领航权时有更替，但无论哪只雁领航，群雁都是沿即定方向飞行，每只雁都可以在整个行动中扮演相应角色：领导者或跟随者。在这样组织中，每个员工都可以自主地发挥能动性，无论领导者在不在，都可以沿着公司目的而努力工作。

问题：在您管理公司中，您下属能否独当一面？

转移责任归属权身为领导者，她工作是去创造环境，使得人们可以去拥有相应主控权

咱们总是在每件事中间来回奔波，这种“野牛领袖”性格，总是让咱们想要去插手控制每件事。这就意味着咱们在自己身上揽了太多责任。这或许是你喜欢行事方式，但如果这样做，会让你肩负更多责任，会感到没有头绪，事事不能顺心。因此，作为领导者应当对下属充分授权，将自己从繁琐事务中解脱出来，去肩负更重要事。

那么又该如何“授权”呢？如果你仅是学会如何分工并追踪进度，这稍稍减轻了你工作承担，但是所有决策过程仍所有推给了你。员工们不久地学会了你偏好以“我方式”做事。她们会继续问你什么成果是你所但愿，向你询问每个细节，并要你不断提供征询和决策。不久，你花在这些事务上面时间和精力有增无减，“授权”工作方式最后未见成效。

因此，授权工作在本质上是拟定谁来负责，谁有权决定寻常工作。行政首长工作是明确和拟定发展方向和目的，将达到目的行使权交给下属，目的就是考核下属工作能力和业绩原则。在实现目的过程中，不要过多地干预下属行为和决策，要使她切实地感受到自己责任和权利。充分调动下属能动性，建立群雁式领导模式。

问题2：公司每位员工与否有明确责任权利？

培养团队精神高昂士气是指团队每一位成员均有一种幸福感或满足感；团队精神是指团队每一位成员都但愿接受你领导强烈意愿；这两者形影相随是一种常胜团队不可或缺

拥有感和归属感对于建设一种团结奋进团队非常重要。当你使得下属产生拥有感时，她们对工作感受，就会和只有你一种人负责情形大为不同。这种不同，就和一种工作小组重要成员与一部机器中齿轮差别同样。当你以拥有权作为报酬，她们所受到影响完全不同样。

对下属关怀仅次于你作为一种领导者职能。作为领导者，你最优先要做是完毕工作任务，另一方面是关怀下属工作概况和福利，最后才是自己利益。这样一来，下属忠诚限度必将提高，但这样做必要具备某些条件：一方面，你目的要值得，并可以努力去完毕；另一方面，能体现出以上所说优先顺序。

必定下属工作成就十分重要，虽然是小成效，也要尽量予以勉励，协助下属建立自信心，稳定工作热情。这样下属就能不断地提高工作能力，保持公司发展势头，并能逐渐积累人才、吸引人才。

问题：团队精神对于保持公司稳定和迅速发展，具备举足轻重作用，你与否注意培养团队精神？

第二节

导入语在公司制定好战略目的后，就要付出很大努力去把目的变成现实了。然而，在现实生活中，咱们经常可以看到许许多多公司在经历着成功或失败，壮大或衰落，当咱们探讨其中因素时，却发现本来是人因素在起着相称大作用。因而，咱们在本课中，重要探讨一种合格经营者或一种成功公司家，究竟应当需要什么样技能，这些技能对公司发展究竟起什么样作用，公司应如何去培养和运用人技能，去增进公司发展。

成功者必要具备三大技能技能关乎着一种人成败，一种人运用成败往往能关乎着一种公司兴衰。普通来说，一种成功管理者应当具备技术技能、人事技能和概念技能三大技能。

一种公司兴衰与成败，人因素占有很大比重。因而，当代公司都把人作为一种资源来开发和运用，公司此前“人事部”也悄悄地变成了“人力资源部”。从名称变化上，咱们可以看到，当前公司大都注重了人作用。

但当前有公司在谋求人才时，经常带有种种不对的观点：如带有本单位或某一种人偏见去辨认人；有时重要看她表面性格特性，有时是看她与领导关系密切限度，有时是看其与否服从领导。事实上，选取先进管理人才，不能看她表面做什么工作，而应当看她是不是有能力，也就是有无技能。