合同管理制度经济样本.docVIP

合同管理制度(范本)

第一节总则

第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，依照《经济合同法》及其她关于法规规定，结合公司实际状况，制定本制度。

第二条公司各部门及下属公司、公司对外订立各类经济合同一律合用本制度。

第三条经济合同管理是公司管理一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动开展和经济利益获得，均有积极意义。各级领导干部、法人委托人以及其她关于人员，都必要严格遵守、切实执行本制度。各关于部门必要互相配合，共同努力，搞好公司以“重叠同、守信誉”为核心经济合同管理工作。

第二节经济合同订立

第四条订立经济合同，必要遵守国家法律、政策及关于规定。

第五条对外订立经济合同，除法定代表人外，必要是持有法人委托书法人委托人。法人委托人必要对本公司负责，对本职工作负责，在授权范畴内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收例外。

第六条签约人在订立经济合同之前，必要认真理解对方当事人状况。涉及：对方单位与否具备法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信状况，对方签约人与否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方经济效益，又要考虑对方条件和实际能力，防止上当被骗，防止订立无效经济合同，保证所签合同有效、有利。

第七条订立经济合同，必要贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”原则和“价廉物美、择优签约”原则。

第八条订立经济合同，如涉及公司内部其她单位，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必要采用统一经济合同文本。

第十条合同对方当事人权利、义务规定必要明确、详细、文字表达要清晰、精确。

合同内容应注意重要问题是：

1.部首某些，注意写明供需双方全称、签约时间和签约地点。

2.正文某些，注意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、级别、花色、与否成套产品等；技术质量规定要明确、详细；数量要明确计量单位、计量办法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运送方式及运费负责应详细明确；交（提）货期限、地点及验收办法应明确；价金必要执行现行国家定价或国家指引价、市场调节价；违约责任有法定违约金按规定写明，法律没规定或规定不详细，应详细写明商定违约金数额、比例及计算办法。

3.结尾某些，注意：双方都必要使用合格印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。

第十一条订立经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力求合同合同由我方所在区、县人民法院管辖。

第十二条订立购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽量采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

订立购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销，赊销金额在20万元如下由下属公司、公司经理审批，20万元至50万元由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上由总经理审批。

第十三条任何人对外订立合同，都必要以维护我司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在订立经济合同步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第三节经济合同审查批准

第十四条经济合同正式订立前，必要按规定上报领导审查批准后，方能正式订立。

第十五条经济合同审批权限如下：

1.下属公司、公司对外订立经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、公司领导审批。

2.下列合同由总经理或其授权人审批：

标超过100万元；

预付定金或预付货款超过10万元；

联营、合资、合伙合同；

重大涉外合同。

3.下列合同由董事长审批：

标超过500万元；

投资100万元以上联营、合资、合伙、涉外合同。

4.标超过公司资产1/3以上合同由董事会审批。

5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查合同；内容复杂、较难掌握，各公司规定提供法律协助合同。法律顾问室重要负责审查合同条款、内容合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参照。

第十六条经济合同审查要点是：

1.合同合法性。涉及：当事人有无订立、履行该合同权利能力和行为能力；合同内容与否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人意思表地与否真实、一致，权利、义务与否平等；订约程序与否符合法律规定。

2.合同严密性。涉及：合同应具备条款与否齐全；当事人双方权利、义务与否详细、明确；文字表述与否确切无误。

3.合同可行性。涉及：当事人双方特别是对方与否具备履行合同能力、条件；预测获得经济效益和