新产品开发模式及管理体系讲义.ppt

LEANPD1.新开发流程流程图??图1LEANPD模式的新产品开发流程图第32页,共44页，2024年2月25日，星期天LEANPD五个关键因素第33页,共44页，2024年2月25日，星期天LEANPD五个关键因素1.产品审批委员会2.跨职能核心小组第34页,共44页，2024年2月25日，星期天LEANPD3.阶段评审机制第35页,共44页，2024年2月25日，星期天LEANPD4.结构化的研发流程第36页,共44页，2024年2月25日，星期天LEANPD5.需求管理第37页,共44页，2024年2月25日，星期天LEANPDLEANPD的核心思想:做正确的项目Dotherightthings将项目做正确Dothethingsright加速TTM（TimetoMarket）,TTV(TimeToValue)改善新产品利润率ImprovementinNPMargins第38页,共44页，2024年2月25日，星期天PACE,IPD,LEANPD比较PACE,IPD,LEANPD比较PACE,IPD,LEANPD比较PACEIPDLEANPD7个要素类别7个要素类别6个阶段5个要素类别6个阶段阶段评审流程与高效决策项目管理异步开发和共用基础模块产品重整概念阶段评审机制项目管理定义项目组织的核心小组跨部门团队流程重整计划核心小组概念结构化的产品开发结构化流程开发结构化的开发流程设计设计技术和自动开发工具项目和管道管理验证确认产品策略跨项目管理客户需求分析市场管理发布需求管理市场管理产业化技术管理投资组合分析生命周期产品审批委员会量产管道管理衡量指标第39页,共44页，2024年2月25日，星期天新产品开发流程介绍

附录AppendixLeeRaoJanuary2012第40页,共44页，2024年2月25日，星期天PRTM咨询公司PittiglioRabintodd&Mcgrath（缩写为PRTM）,PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。PRTM在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供服务。PRTM公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40%～60%；产品开发浪费减少50%～80%；产品开发生产率提高25%～30%；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。第41页,共44页，2024年2月25日，星期天PRTM咨询公司PRTM公司，世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consultingmagazine评为“前十佳雇主咨询公司”。PRTM公司以给客户带来实际结果为目的，帮助客户建立一种持续改进的文化。在近30年与世界顶尖公司合作的过程中，PRTM公司给客户提供了富有成效的增值服务，赢得了极高的声誉。它创造的许多方法都已成为行业标准，在战略、产品开发、执行、客户服务和信息技术领域具有突出的优势。在高科技领域，PRTM咨询具有无与伦比的优势，已为1200多家公司提供了6000项服务，给客户带来了可观的收益。同时，PRTM公司还将咨询活动扩展到能源、政府和服务等领域。第42页,共44页，2024年2月25日，星期天PRTEM咨询公司PRTM公司和产品及周期优化法PittiglioRabintodd&Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。第43页,共44页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第4