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年度工作计划篇一1、全年工作指导思想

公司20__年度工作总体指导思想是：以党的十七大以及关于“十一五”

规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经

营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学

的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年

度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展

道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。

2、工作目标

根据公司战略发展规划的要求，制定20__年度以下各项工作目标：

2.1、业务收入目标和利润

20__年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考

核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，

力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公

司经理层负责)

2.2、公司团队、文化建设目标

公司在20__年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、

自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化

核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队

和员工队伍。

建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，

实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、

立综合管理部含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、

跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机

构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州

增设分支机构。(此项工作由经理层负责)

2.3、人才发展目标

建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的

完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公

司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制

度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。

公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，

开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的

口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司

的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。

公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员

工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，

进一步提高员工的执业水平。公司在20__年度拟通过培养和引进等

手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四

年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力

培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理

人才。(此项工作由经理层负责)

2.4、执业质量目标

在本年度实行全方位的质量控制，用制

度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识

与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高

执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使

经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位

的要求，力争使竣工结算审核、预算工程量清单)编制等造价咨询项

目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。

2.5、内部治理机制建设目标

基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科

学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展

及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在

20__年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内

部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保

证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运

行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工

作由董事会负责)

2.6、信息化建设目标

着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公

自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统

平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，

包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法

规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经

3、实现上述目标的主要措施：

3.1、齐心合力，努力开拓市场

目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构

约45家(含2007年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环

境不够规范。我公司