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工作执行方案

•目标设定

•工作计划

CATALOGUE•资源管理

•风险管理

目录•监控与调整

•总结与反馈

01

目标设定

短期目标

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短期目标是指在未来1-3个月短期目标有助于团队成员明确短期目标应该具有挑战性，但短期目标应该与长期目标保持

内要达成的目标，通常这些目工作方向，提高工作效率。也不能过于困难，以免影响团一致，为实现长期目标奠定基

标是具体的、可衡量的、可队士气。础。

现的。

中期目标

中期目标是指在未来3-12个月内要达中期目标是实现长期目标的关键步骤，

成的目标，这些目标通常比短期目标因此需要制定更为详细和具体的计划。

更为宏观。

中期目标应该考虑团队成员的能力和中期目标应该具有可调整性，以便应

资源限制，以确保目标的可实现性。对不可预见的变化和挑战。

长期目标

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长期目标是团队或个人长期目标通常是宏观的、长期目标应该具有前瞻长期目标应该具有激励

在更长时间内（通常为1战略性的，需要制定更性，以便为未来的发展性，以便激发团队成员

年以上）要达成的目标。为全面的计划和策略。做好准备。的工作热情和创造力。

02

工作计划

任务分配

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任务识别人员分工资源协调

明确需要完成的工作任务，根据任务性质和员工能力协调所需的资源，包括人

确保任务描述清晰、具体。进行合理的人员分工，确力、物资、设备等，确保

保任务能够高效完成。任务顺利推进。

时间安排

制定时间表设定里程碑调整时间表

根据任务的紧急程度和优在时间表中设定关键的时根据实际工作进展情况，

先级，制定合理的时间安排。间节点，以便监控任务的适时调整时间安排，确保

进度。