绩效考核评估表-研发.docVIP

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2014年岗位考核指标（岗位考核指标是下一年岗位设置、岗位薪酬的参考指标）

Year-endEvaluationStandardsof2014(Referenceforpostsetting、salaryplanningofnextyear)

序号

NO.

项目

Item

控制标准

Activities/Standards

权重

Weight

得分

Score

等级

Grade

1

控制产品项目的实施过程

考核目标值：产品项目实施过程中，各种资料文件齐全，无漏项。

40%

全部达到预期效果的得40分；

部分达到预期效果的按比例得分；完全没有到达预期的，0分。

2

控制产品研发进度

考核目标值：根据进度表，产品研发进度尽量符合计划时间，控制好时间节点。

30%

全部达到预期效果的得30分；

部分达到预期效果的按比例得分；完全没有到达预期的，0分。

3

完成部门经理分派的新产品研发工作

考核目标值：新产品研发工作认真负责，无推诿、拒绝。

20%

满分20分。

4

安全生产管理

考核目标值：无重大伤害和死亡。

10%

全部完成得10分，发生扣1分/次

Signature

确认签字：

Employee员工：

_______________________

Date日期：

______________________

Linemanager直接经理：

_______________________

Date日期：

_______________________

SignatureofReview

回顾签字：

Employee员工：

______________________

Date日期：

_______________________

Linemanager直接经理：

_______________________

Date日期：

______________________

TotalScore总分数：

=?(ScorexWeight)（得分x权重）=

KPIRatingOverall岗位绩效指标评估结果:

PerformanceDiscussionSummary绩效讨论总结

Considerperformanceovertheentireyearrelativetoagreedobjectives,completionofdevelopmentplan,anddemonstrationofKPI.

根据全年总体统一目标，发展计划和关键考核绩效指标设定。

TargetRealizationReasonBehind

未实现的目标及原因：

Deadlineforimprovementmanagementsupport

提高和得到相应支持的期限：

SignatureforPerformanceRatingOverall

绩效评估确认签名

Employee员工:_____________________

Date日期:_________________________

Manager’sManager上级经理签字:_____________________

Date日期:___________________________________________