弱电及建筑智能化项目咨询要求和内容.pdf

更新快，系统发展非常迅速，现有的理论体系，规范

不很完善，所以弱电系统的优劣、技术层次的高低均

要通过系统设计和施工安装质量来体现。建筑设计单

位一般没有非常专业的弱电设计人员，往往有电专业

的人员来完成，因此要保证弱电系统的设计达到用户

要求，引入第三方的技术和管理咨询单位是非常必要

的。

弱电系统存在着系统设计、产品选型、工程实施和运行管

理四个重要的关键环节，具有相当的技术复杂性，又具有建筑、

计算机、控制、通讯等不同专业的技术相关性，弱电咨询服务

单位的主要任务是配合业主方建设管理人员在上述四个环节把

好关，当好参谋咨询，确保项目成功。概括的讲就是：受建设

方的委托，通过我们专业化、标准化的监督管理，协助建设方

完成项目建设，对建设方、设计方和施工方以第三方的身份开

展工程建设咨询和技术支持活动。通过控制和监督，将工程设

计及实施中出现的技术问题及时发现并提请甲方研究决定，以

确保系统的实现符合国家、地方的相关标准和设计目标。

系统实施、子系统的测试验收、系统的联调和测试验收等多项

工作，这些工作分布于工程的不同阶段完成。咨询工作将贯穿

于系统建设的全过程，在系统建设的不同阶段则有不同的侧重

点。

二、咨询事情角色定位

咨询方工作主要是在整个项目招标、设计、实施、管理、

运维等全过程内，提供用户相关的技术咨询、确认与支持，总

体项目组织、项目管理以及运维管理的咨询。咨询服务除用户

外与其他各方没有直接约束关系，在没有用户授权的情况下，

不可能代替用户对他们进行管理。

咨询方的项目管理服务主要对整体各方的组织提出建议，

并对项目实施以及管理中的风险、关键要素加以分析，提请用

户注意，协助用户加以解决，并在用户授权的情况下，对部分

项目进行管理。

1)与设计方的区别

咨询服务通过需求阐发，阐发初步设计是否可以满足用户

的要求，深化设计是否可行无误，并不是代替设计方进行具体

的初步和深化设计。当然咨询方也具备进行设计的本领，但总

的目标是在于设计考核与优化提高。

承建方是项目实施和管理的主体，通过组织内部的项目管

理体系，确保整个实施满足用户的要求，咨询管理方对其在项

目实施中向用户提出的待解决问题进行判断与分析，提供用户

技术支持以及协助用户解决，咨询管理方并不参与项目的实施。

3)与监理方的区别

监理方是和用户方有合同关系的，并要求对承建方的实施

和管理进行监理工作，承建方也要求接受监理的监督工作。主

要监督检查实施进度，质量，并检查计划落实情况，向用户提

出建议，一般不涉及技术层面上的问题，主要落实检查项目管

理的关键点。咨询方则需要通过根据其方案和实施过程中的情

况，向用户提供可行性、异常处理建议，提供用户决策意见，

并不直接参与用户、监理、承建方三方关系。咨询方提供用户

进行决策的依据。由于建筑工程监理方一般不配备弱电专业人

员，咨询方可以在用户的授权下（在咨询合同中约定）对弱电

工程实施的质量、进度、变更等方面进行控制。

三、各个阶段的咨询事情

弱电系统工程的咨询服务事情贯穿工程建设全进程的各个

阶段。即：需求调研段、系统设计阶段、招标阶段、工程施行

阶段、工程验收阶段、系统运营管理阶段。

责任如下：

一）需求调研阶段：

根据用户的特点和工程标规模、功能定位等几个方面，与

用户进行深入沟通；

确定初步需要设计的系统；

确定弱电系统的性能和功能的要求。

二）设计阶段

提供大厦弱电系统设计任务书；

确认弱电系统总体设计规范和标准；

确认弱电系统总体框架结构；

确认各弱电应用系统功能及系统组成；

确认弱电总体设计方案；

确认弱电综合预埋管线路由及中控室设计要求；

确认机电设备选型与弱电系统通讯接口协议要求；

确认各应用系统管线设计及弱电室、间、井的设计要求；

确认弱电系统信息集成方案及功能设计；

确认弱电系统初步设计方案；

确认弱电系统监控及信息点分布及设置；

确认各弱电应用系统功能及产品选型要求；

组织评审通过弱电系统施工图设计；

三）招标阶段

考核弱电工程量单；

审核工程招标文件，特别是项目技术要求；

考核工程标整体集成事情是否有漏洞；

协助用户进行项目的