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柜组主任述职报告柜组主任的工作流程(15篇）

“柜组主任述职报告”是指柜组主任在一段时间内的工作结束后，对自身工作进行总结和汇报的一种书面材料。其中，“述职”是指柜组主任向有关部门或领导陈述自己任职期间的工作状况、成果、阅历、问题及改进看法等，以便接受审查、考核和评价。而“报告”则是将述职的内容整理成书面形式，以便上级领导或相关部门了解柜组主任的工作状况。以下是有关于柜组主任述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

柜组主任述职报告1

这半年以来，我坚持根据上级全面推行村务监督委员会制度的看法要求，加强村级民主监督工作，完善村务公开和民主管理制度，保障和推动“四议两公开”工作法的有效落实，现将这半年的工作状况总结如下：

一、听取看法、不断完善自身工作。

我们广泛征求群众看法，完善各项规章制度，改进村务公开的方法，并做到件件有落实。定期或不定期的召开会议，听取监督委员会各成员的状况汇报。在听取看法中，力争自身工作不断完善。

二、真抓实干，做好民主监督工作。

组织和带领本村干部群众仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，抓好村务公开、民主管理工作。

1、当好农村工作的监督员。乐观对救灾救济发放、进展党员等村级重大决策进行监督和指导，做到参加不决策、监督不越权;

2、对财务切实做好监督管理。每次下账要对全部的单据进行审核，对不符合规定的单据拒签退回，有效避开一些违纪现象的发生;

3、准时公开党务、村务。每季度对党务、村务、财务进行一次全面的公开，并对公开的内容进行审核，对涉及民生的事项准时通过农廉网或公开栏进行公开;

4、对村干部贯彻执行上级党委、政府打算的事项、热点问题、惠民政策的落实及村干部廉洁自律、述职述廉等状况进行监督。

三、充分发挥村监督委员会职责

村务监督委员会一方面是管理员和监督员，监督村两委的工作，准时发觉村务工作中的差错和问题并启动纠错程序，促进农村基层党风廉政建设;另一方面，是联络员和协调员，为村民答疑解惑、消退误会，同时向村两委反映村民对村务管理等方面的看法、建议，搭建起干群对话的平台和桥梁。

这半年的工作虽然取得的肯定的成果，但我们还会再接再厉，把小义井村监督委员会工作做到更好，为小义井村早日步入小康社会贡献自己的力气。

述职人：XX

20xx年XX月XX日

柜组主任述职报告2

去年底，我被推选为学校廉勤委员会主任，今年4月，正式被教育局任命。时间不长，通过仔细学习廉勤委员会职责，我从以下几方面动身，仔细履职。

一、要求学校领导班子和老师自觉规范从政、从教行为，主动接受监督；

二、要求廉勤委员会加强学习，依法履行职责，加强与学校领导和老师之间的协调沟通，突出监督重点，确保监督取得实效。

三、监督学校的党务、政务、财务公开状况；程序监督：从事前、事中、事后等环节监督校务公开程序是否符合规定；质询监督：收集学校教职工或社会其他各届反映或监督中消失的`问题，是否根据程序履行职责；财务监督：全面监督学校收支是否合理，制度是否健全，管理程序是否规范；资产监督：督促学校完善学校资源管理制度是否健全，是否建立学校体资产台账，完善监管方法，防止资产流失；人事监督：学校人事任免，评先晋级，职称评定等事项是否公正，过程是否合理；重点事项监督：项目工程、招投标及基建修理等是否符合要求，是否公正，公开；双述双评监督：监督学校校级领导和中层干部一年一度的双述双评活动是否真实有效；效能作风监督：要求学校干部事前作廉政和工作承诺，事中展现自己勤廉实情，事后勤廉双述，接受质询和评议，从而促使其廉洁高效、洁净干事。

以上是我这几个月的做法，在以后的工作中，我会以身作则、仔细履职，确保学校教育教学秩序正常运行。

柜组主任述职报告3

20xx年是商场进展进程中极为重要的一年，在这一年中，在集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下，完成了各项平安管理目标，作为一名的物业经理，感谢企业赐予我极大的鼓舞以及莫大的荣誉，让我在工作中不断学习、不断提高自身的业务力量及素养，下面就是20xx年度我的工作汇报：

一、履行职责，努力做好本职工作。

这一年，作为一名物业管理者，我始终与班子领导及全体员工团结协作，带领员工艰苦奋斗、努力工作，不断强化管理、规范运作。作为一名管理者，我一心把精力用在管理上，以严格的工作要求去支配、布置、检查各项工作，排解各类平安隐患，杜绝事故的发生，为公司的平安生产保驾护航。

二、努力节约开支，保障工作生活秩序。

20xx年，我商场人员削减。但我们物业部克服种种困难，完成了一个又一个艰难的任务。例如：门前大理石台阶和地砖，往年都是找专业人员付费