基于系统开发的高效价值分析管理策略.doc

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基于系统开发的高效价值分析管理策略收稿日期：

收稿日期：2020-8-29

作者简介：范小南（1993—），女，山西大同人，硕士，研究方向：汽车成本企划与递减；柳文斌（1979—），男，山西忻州人，硕士，研究方向：汽车成本企划与递减、车型企划、市场调研；秦茂林（1983—），男，重庆人，广汽丰田汽车有限公司，研究方向：汽车成本企划与递减。

范小南,柳文斌,秦茂林

（广汽丰田汽车有限公司，广州市511455）

摘要:针对现阶段经济下滑、“新冠肺炎”疫情影响下的汽车市场销量“寒冬”，车辆成本控制是目前汽车企业提升竞争力的重要因素。基于成本管理中的价值分析手段，提出并研究了一种基于系统开发的高效价值分析管理策略。具体结合人工智能数据管理新技术，搭建VA系统数据管理模型，形成最终以系统为依托、价值分析为手段的精准高效化成本递减管理策略。经过企业应用实例表明，提出的管理策略，在汽车企业车辆成本控制的大环境下使得价值分析工作推动推进智能化、运营高效化、提案可视化，可有效降低整车成本，为企业创造收益，并对其他汽车企业开展成本递减工作提供重要的参考价值。

关键词:汽车；成本；价值分析；系统

中图分类号：F406文献标志码：A文章编号：

价值分析于1947年由美国奇异公司麦尔斯所创立REF_Ref32326\r\h[1]，简称VA。其最早广泛应用于日本制造业，并逐渐延伸至建筑领域、服务领域和医疗领域等其他行业，使得日本经济显著增长，并与质量管理实现全面结合。随后我国开始进入价值分析的探索阶段REF_Re\r\h[2]，有文献介绍了中国医药领域REF_Ref32169\r\h[3]、建筑领域REF_Ref1273\r\h[4]以及农业REF_Ref2693\r\h[5]的应用探索研究，也有最新文献总结了中国价值工程研究40年的发展历程REF_Ref21003\r\h[6]，但长期处于单品化阶段，缺乏系统化发展与应用。

有文献研究分析成本管理体系与成本分析方法的融合探索REF_Re\r\h[7]，但其研究仍然缺乏有效的提质增效VA管理方法，存在周期长、劳动多等缺点，且传统数据管理多注重特定对象和具体研究，缺乏数据管理的普遍适用性研究。

近两年在汽车市场“寒冬”背景下，企业如何生存成为攻坚克难的关键，“价格战”成为汽车品牌扩大市场份额和提升利润的重要手段。尤其是在当前形势复杂严峻的外环境下，原材料价格波动和人员工资等多重因素持续挤压汽车制造成本空间，收益问题日益突出。受“新冠肺炎”疫情影响，各车企采取削减固定成本等手段快速实现降本增效，短周期VA成为企业必要探索，同时有文献研究计算机辅助价值工程（CAVE）REF_Ref20210\r\h[8],包括人工智能赋能的数据管理新技术开始实现数据自动化管理和自调优问题REF_Re\r\h[9]，为形成具有普遍适用性的智能高效VA管理具有重要的现实意义。

本文以广汽丰田汽车有限公司（简称广汽丰田）的企业实践为基础，提出一种基于系统开发的高效价值分析管理策略，有效结合系统开发与人工智能，以期实现精准高效的成本递减管理，为其他企业提供参考依据。

1价值分析的基本概念

价值分析作为一项创造性研究，主要通过改善工程、制造和采购成本，以低成本实现产品必要功能及品质。其主要面向企业内新领域和企业外专业供应商新信息、新可行性和新成本机会，通过适用性评估，将新方案植入工程、制造和采购。价值分析将成本与基于特定成本功能相联系。其价值目标

V=F/C

式中，V为价值，F为功能或品质，C为成本或价格。本文所研究价值分析主要体现功能不保持不变、成本降低的价值目标提升。

2价值分析的主要流程

通过替换、尺寸变更和形状变更等方式改变零件及材料，达到降低零件成本目的。价值分析流程定义如REF_Re\h图1，具体描述如下：

图SEQ图\*ARABIC1价值分析流程定义

（1）设定VA对象

选择价值分析目标与范围对象，整车价值分析对象为所有零部件。为实现成本递减目标，整车零部件庞大数量必然导致价值分析活动推进存在盲目性。可根据主次因素分类，按层级区分优先度，即区分推进主要对象和次要对象，降低人工对大量提案的主要评定选择劳动。

以广汽丰田为例，VA对象根据外观性分为式样与非式样，根据来源制造方式分为内制品与外注品，根据整车使用部位可分为车身部品和集成电子部品。

（2）信息分析

评估VA对象的材料加工、设计制造信息，选定竞品实施benchmark分析，充分寻求自身零部件材料与设