如何打造组织氛围.docx

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2016-01-01

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如何打造团队氛围

唯品会技术中心物流信息部Garry

Vipshop(China)CO.,LTD.

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目录

第一部分对影响团队氛围因素的理解

第一部分对影响团队氛围因素的理解

第二部分如何打造团队氛围

Page2VipshopConfidentialVipshop(China)CO.,LTD.

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冰山理论

?技能

?知识

?价值观

?个人特性

?自我形象

?自我动机

Page3VipshopConfidentialVipshop(China)CO.,LTD.

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?情感的自我意识?优缺点?个人偏好?察言观色

?情感的自我意识?优缺点

?个人偏好

?察言观色?同理心

?组织意识

自我意识

知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。老子《道

德经》

关系

管理

成就导向

适应能力

情绪自我控制

积极展望

????

社会

社会

意识

自我

自我管理

?冲突管理?辅导他人?

?冲突管理

?辅导他人?影响力

?激励式领导

Page4VipshopConfidentialVipshop(China)CO.,LTD.

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情商的修炼

内修:外修:

①自知①知人

外修②自律②律人

外修

③自励③励人

内修五心:

内修

①爱心①眼力:洞察力

②耐心②听力

③细心③毅力

④责任心④沟通能力

⑤忠诚心⑤领导力

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领导风格

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个人素质岗位要求领导风格组织氛围组织绩效的四环要素

个人素质岗位要求

领导风格组织氛围

组织绩效

组织绩效

70%

30%

人法地,地法天,天法道,道法自然老子《道德经》

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目录

第一部分对影响团队氛围因素的理解

第二部分如何打造团队氛围

第二部分如何打造团队氛围

Page8VipshopConfidentialVipshop(China)CO.,LTD.

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团队承诺激励性责任性

团队

承诺

激励

责任性

组织氛围

灵活

灵活

工作

工作

标准

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实际体验开会

Vipshop(China)CO.,

Vipshop(China)CO.,LTD.VipshopConfidentialPage10

灵活性

要素

思考

.员工所感受到的工作受到制约的程度;

.不必要的规章制度、流程规范等条条框框的程度

.新想法被接受的程度

.工作讨论时候,彼此平等的感受程度;

.是否官僚?

.是否太多多余的流程制度?

.管理者是强调完成工作还是遵守规章?

降低官僚:去除不必要的干涉、制度

鼓励创新:鼓励发展新思想、新方法

举个你工作过程中,缺乏灵活性的例子

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