家乐福采购案例分析.ppt

家乐福采购环节的黑手

;家乐福;目录;1、家乐福采购员腐败案例简析;2、家乐福采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响;;

2.2受贿对企业的影响

2.2.1增加企业的成本

采购员所拿到的回扣都是供应商给的，而供应商给采购员的资金都是从该企业中暗地里赚取的，采购员实际上没有拿到供应商的好处，而是给自己的企业造成了更大的负担。

2.2.2造成企业内部黑暗风气

采购员在每次采购活动中所吃到的回扣都是很多的，所以在整个企业员工的角度上，大家都想从事采购行业。仅仅是为了吃到贿赂，而不是认真专心为企业的利益考虑，造成员工的工作积极性下降，只为了个人利益而置企业利益于不顾，使公司内部的气氛变得黑暗。

2.2.3对企业的长期发展造成不良的影响;3、如何对采购员进行优异化管理，防止腐败;

3.5政治培训，形成自律心

定期对采购员进行培训，该培训内容不能仅为采购的内部方式掌握，更为重要的事采购员的政治培训。通过上课或其他方式使销售员建立企业大局理念，争取企业利益为自己的工作目标。若培训到位，采购员不仅会认真完成自己的本职工作，而且会以企业利益优先，自行抵制供应商对自己的贿赂行为。

3.6.签订劳动合同前，用法律形式制约

在采购员任职前，企业应与其签订工作合同，以明示采购员在采购过程中不可有受贿等行为，如若被企业发现采购员的受贿行为，那么采购员必须承担一定的法律制约。;

3.7岗位轮换

所谓受贿，无非就是受贿、挪用公款和以权谋私，这样在采购员长期定于采购职位时，他会与供应商建立秘密关系，推销员也会与采购员亲密化，这样造成受贿等活动的几率会加大，而定期进行岗位的轮换制度，供应商的推销员就不能认准一个采购员进行示好，让其对采购员失去长远合作的兴趣。

3.8采购付款区分完成

现在的采购模式大多为采购员去供应商处采购，商定好价格后再自己企业的财务处报账，完成整个的采购作业，而采购员是否受贿，企业却无从得知。

在采购员将采购作业完成后，公司内部可进行货物的评???，确定其市场均价，品质等标准，在确定其价格和质量等符合市场环境时，财务部亲自付款而不经过采购员之手，以使得采购员无机可乘。

;;4、采购员优异化对企业的影响;Theend,thankyou!