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6S管理中的整顿三定、三要素
6S管理中的整顿三定、三要素
6S中有着三定、三要素。同样在6S管理中的整顿也有着三定、三要素。
一.6S管理之整顿的“3要素”：场所、方法、标识
场所：什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。
方法：所有物品原则上都要明确其放
置方法。
竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
标识：标识是使得现场一目了然的前提。
好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
二.6S管理之整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
定点：明确具体的放置位置
模具架的1层、2层、3层在一层中的何位置？左/中/右？
作业台左边？右边？下面？上面？
清扫清洁工具应放在何处？
使用“6S定点、定量标签”
定容：明确使用的容器之大小、材质。
纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。
容器上要有标识，最好再使用颜色
进行区分管理（目视管理）。3.定量：规定合适的数量。
相同的容器所装的数量应该一致。
生产量不变时，每回出库数量应该相同。
容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。
对于备用品、消耗品应明确最大库
存数量、安全库存数量。
对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。
使用“6S定点、定量标签”。
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