浅谈工程造价管理的作用及方法.pdfVIP

建筑工程的造价管理工作是建设工程的重要组成部分，企业的最终目的是盈

利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是合

理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。

标签工程造价；工程招投标；施工造价管理；工程成本分析

引言

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控

制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个

工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标中标——施工日常变更、

索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。

1工程投标过程的造价管理

如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完

成任务为目标转变为现在的市场经济指导下的竞争机制。所以工程招标成为建筑

市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，适者生存，要想在激烈的

竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要

加强施工企业的管理，向管理要效益。

想在投标工作中中标，只能努力的编制好标书，使标书首先在编制质量上立

于不败之地。而要想编制好标书，经济标（工程概预算）又至关重要。

答疑过程：编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图

及其他资料，从中找出及疑问向招标方征询。但是向招标方征询问题要有选择性

的。对于确实造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可

能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。

编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整

可能性不大。所以必须将图纸工程量准确。对于有些相关资料不全的，需凭经验

估算的，要征询市场价及现场施工技术人员做到实事求是，不准高估冒估，也不

许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是

关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是

投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效

投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。

这样需不同对待，要作到”知己知彼”。另外，要了解以下其他竞争对手的企业情

价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。

2施工过程中的工程造价管理

2.1施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部

分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活

动，是施工管理的核心。施工预算是施工企业对单位工程实行计划管理，编制施

工作业计划的依据；是搞好施工项目项目管理，优化资源配置，实行全面经济核

算，不断降低施工成本，向班组签发施工任务单的依据；是推行限额用工、用料，

开展经济活动分析，进行施工项目成本与施工预算对比和计算经济效益的基本依

据。

2.2施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、

自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行

的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概

算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工、节约成本，向管理要效益。

现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，

以经营管理为核心，以节约成本为目的地去工作。

2.3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定

内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。

索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合

同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义

务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是

要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，

由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下

面分别说明：

这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书

面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施

工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。