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工程总承包项目成本管理方法研究的中期报告

一、研究背景和意义

随着建筑业的快速发展，工程总承包模式的应用越来越广泛。工程总承包模式是指业主将整个工程的设计、施工、监理等工作全部交由一个总承包商（或集团）负责。这种模式能够提高工程的管理效率、降低工程成本，同时也增加了承包商的利润。但是，在实际应用中，由于工程总承包项目的复杂性和不确定性，往往会导致工程成本的控制和管理出现问题。因此，研究工程总承包项目成本管理方法，对于提高工程成本控制和管理能力，提高工程经济效益具有重要意义。

二、研究内容和方法

本研究旨在探讨工程总承包项目成本管理方法，以降低工程成本，提高工程经济效益。具体研究内容和方法如下：

1、研究工程总承包项目成本管理的基本理论，包括成本管理的定义、原则、方法等。

2、分析工程总承包项目成本控制存在的问题，包括成本控制的目标不明确、计划和预算制定不合理、成本监控和分析不足、成本控制手段不够灵活等。

3、探讨工程总承包项目成本管理的具体方法和措施，包括：

a、合理制定成本管理计划和预算，对成本进行分类和划分。

b、加强设计管理，强化设计质量管理和设计变更控制。

c、优化采购管理，合理选用供应商、控制采购成本、加强采购管理和合同管理。

d、加强施工管理，做好项目管理、组织管理、进度控制、质量控制等工作。

e、增强成本监控和分析能力，采用成本测算和预测技术、管理信息系统技术等。

4、通过案例分析和实证研究，验证工程总承包项目成本管理方法的可行性和有效性，为工程总承包项目成本管理提供实践指导。

三、预期研究结果

本研究预期能够得出以下结论：

1、工程总承包项目成本管理应该遵循一定的原则和方法，包括成本管理计划、成本分类和划分、成本监控和分析等。

2、工程总承包项目成本控制存在的问题主要包括成本控制的目标不明确、计划和预算制定不合理、成本监控和分析不足、成本控制手段不够灵活等。

3、采用适当的成本管理方法和措施，能够有效地降低工程总承包项目成本，提高工程经济效益。

4、通过案例分析和实证研究，能够验证工程总承包项目成本管理方法的可行性和有效性，提供实践指导。

四、研究进度安排

本研究的进度安排如下：

1、研究背景和意义（已完成）

2、研究内容和方法（已完成）

3、成本管理的基本理论研究（已完成）

4、工程总承包项目成本控制存在的问题分析（已完成）

5、工程总承包项目成本管理的具体方法和措施研究（在进行中）

6、案例分析和实证研究（待进行）

7、成果总结与撰写论文（待进行）

五、参考文献

1、程晓峰.工程总承包成本管理的理论与实践[D].吉林：吉林大学，2016.

2、罗建斌.工程管理中成本管理的实践[J].现代商贸工业，2017(10):49-50.

3、邢群.论工程总承包项目的成本管理[J].中国农村科技，2018(03):55-56.

4、王振广.工程总承包项目成本管理探析[J].我在现代经济，2018(08):73-74.

5、魏加豪，邱勇.工程总承包项目成本管理方法[J].工程建设与管理，2016(10):93-96.