组织史培训ppt课件.pptx

组织史培训PPT课件

组织概述

组织发展历程

组织文化

组织管理

组织沟通

组织绩效

组织概述

01

组织是由两个或多个个体组成的集合体，这些个体在特定的目标或任务下，通过分工与协作，实现共同的目标。

定义

组织具有明确的目标导向、分工与协作、制度与规范、资源共享等特征。

特点

类型

组织可以根据不同的标准进行分类，如企业、政府机构、非营利组织等。

结构

组织结构是指组织的内部构造和组织形式，包括直线制、职能制、矩阵制等。

组织发展历程

02

组织最初的形式可以追溯到古代的村庄、部落或家庭。随着社会的发展，组织逐渐演变为更为复杂的形式，如封建领主、教会和商业组织等。

随着时间的推移，组织经历了多次变革，从工业革命时期的工厂组织到现代的企业和跨国公司。这些变革反映了社会、经济和技术的进步。

组织的演变

组织的起源

组织刚成立时，规模较小，结构简单，主要目标是生存和扩大市场份额。

初创阶段

随着组织的成长，规模扩大，结构变得复杂，需要建立更为规范的管理体系和流程。

成长阶段

组织进入成熟阶段后，稳定发展，创新速度减缓，需要寻求新的增长点。

成熟阶段

如果组织未能及时进行创新和变革，可能会进入衰退阶段，面临市场份额下降、利润下滑等问题。

衰退阶段

推动组织变革的因素包括市场竞争、技术进步、客户需求变化等。为了适应外部环境的变化，组织必须不断调整自身结构和战略。

变革的动力

组织变革可能会遇到各种阻力，如员工抵制、既得利益者的反对、惯性思维等。克服这些阻力需要采取有效的沟通、激励和领导策略。

变革的阻力

组织文化

03

总结词

组织文化的定义与特点

详细描述

组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、习惯和行为准则，它具有独特性、稳定性、可传承性和可塑性等特点，对组织的生存和发展具有重要影响。

组织文化的类型

总结词

根据组织文化的特点和表现形式，可以将其分为创新型、稳健型、保守型和灵活型等不同类型。不同类型的组织文化具有不同的特点和优缺点，适用于不同的发展阶段和外部环境。

详细描述

总结词

组织文化的建设与传承

详细描述

组织文化的建设需要从组织领导者的倡导和示范做起，通过建立共同价值观和行为准则，营造良好的组织文化氛围。同时，还需要通过培训、宣传和教育等途径，将组织文化传承给新员工和老员工，使其成为组织发展的精神动力和核心竞争力。

组织管理

04

总结词：组织管理的定义、特点与原则

组织管理的特点包括系统性、目的性、动态性和开放性。

组织管理是指通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，对组织资源进行合理配置，以实现组织目标的过程。

组织管理需要遵循统一指挥、权责对等、分工与协作等原则。

总结词：组织管理的职能与任务

组织管理的职能包括计划、组织、领导、协调和控制。

计划职能是指确定组织目标，制定实现目标的战略和计划。

组织职能是指构建组织结构，明确职责和分工，配置资源。

领导职能是指指导和评价下属的工作，激励员工，解决冲突。

协调职能是指协调内部各部门和员工之间的关系，确保工作顺利进行。

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02

组织管理的任务包括设计并优化组织结构、选拔和培养人才、制定和实施政策与制度、监督和评估工作绩效等。

控制职能是指对工作进行监控和评估，及时调整计划和策略。

组织管理的原则包括统一指挥、权责对等、分工与协作、信息沟通等。

统一指挥原则要求每个下属只能接受一个上级的指挥，避免多头领导。

总结词：组织管理的原则与方法

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组织沟通

05

VS

常见的组织沟通障碍包括信息传递不准确、信息理解不充分、信息传递不及时、信息传递不完整等。

解决策略

针对不同的障碍，可以采用不同的解决策略，如加强信息审核、提高信息理解能力、建立信息传递机制、加强信息反馈等。

组织沟通的障碍

组织绩效

06

总结词

组织绩效是组织在一定时期内实现预定目标的效率和能力，具有多维性、动态性和相对性等特点。

详细描述

组织绩效不仅包括经济方面的指标，如销售额、利润等，还包括非经济方面的指标，如员工满意度、客户忠诚度等。它是组织在一定时期内实现预定目标的效率和能力，反映了组织的综合实力和整体表现。组织绩效具有多维性，需要从多个方面进行评估。同时，组织绩效也是一个动态的概念，随着内外部环境的变化而变化。此外，组织绩效还具有相对性，需要结合特定的评价标准和参照物进行评估。

总结词：组织绩效的评估方法包括财务分析法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等，评估标准则因行业和组织而异。

详细描述：财务分析法是一种常见的组织绩效评估方法，通过对组织的财务报表进行分析，评估组织的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面。平衡计分卡法是一种综合性的组织绩效评估方法，通过设置多个维度的评价指标，平衡财务与非财务、长期与短期、内部与外部等多个方面的绩效表现。关键绩