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四、企业薪酬管理策略

21.加薪幅度年末平均薪酬－年初平均薪酬年度加薪幅度=×100%年初平均薪酬（一）如何有效控制薪酬成本

3方法一：根据薪酬费用比率推断合理的薪酬费用总额2.薪资预算方法薪酬费用总额薪酬费用总额/员工人数薪酬费用比率==销售额销售总额/员工人数

4例5：某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水平（含福利）为4000元，则现有的薪酬费用和销售总额为：年薪酬费用总额=4000元×12月×100人=480万元年销售额=480万元÷12%=4000万元假设公司预测年销售额可以增加10%，即目标年销售额=4000万元×（1+10%）=4400万元目标年度薪酬费用总额=4400万元×12%=528万元薪酬费用总额增长率=（528万元—480万元）÷480万元=10%

5盈利可变成本固定成本YX亏损销售数量成本与收入A销售收入线总成本线●方法二：根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率

6盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求的销售额的计算公式分别是：固定成本盈亏平衡点=1—变动成本比率固定成本+股息分配边际盈利点=1—变动成本比率固定成本+股息分配+企业盈利保留安全盈利点=1—变动成本比率薪酬成本总额最高的薪酬支付比率=盈亏平衡点薪酬成本总额可能的薪酬费用比率=边际盈利点薪酬成本总额安全的薪酬费用比率=安全盈利点

7举例来说：现在假定某公司的固定费用为2000万元（含薪酬成本1200万元），变动成本比率为：60%，则在实现盈亏平衡经营时，盈亏平衡点的销售额=2000万元÷（1－60%）=5000万元1、最高的薪酬费用比率=1200万元÷5000万元=24%在实现边际盈利时，假设公司计划实现600万元的微弱盈利，则：边际盈利点=（2000万元+600万元）÷（1－60%）=6500万元2、可能的薪酬费用比率=1200万元÷6500万元=18.5%假设公司除有适当的盈余分配600万元之外，还计划为企业的发展保留1000万元的盈余，则会有：安全盈利点=（2000万元+600万元+1000万元）÷（1－60%）=9000万元3、可能的薪酬费用比率=1200万元÷9000万元=13.3%

8两种情况：●新进无经验；●新进有经验。（二）如何核定新进人员的工资

9某著名外资公司新进人员核薪示例学历职位职级试用期合格后高中/三专事,技,管/作初等780/760870/845高中专/高中技事,技,管/作中等800/780888/870各类中专/高中/职高检验员中等760845(1)高中/中专学历职位职级试用期合格后成教大专事务员/技术员/管理员高般大25名15名大专员/助工初5名类大专作业员/检验员高等9601066(2)大专学历职位职级试用期合格后成教大本专员/助工初般大本中25名15名大高等27603065