安全生产管理人员培训课件.pptVIP

企业主要负责人安全管理人员培训课程;自我介绍;参加培训须知;理解与支持;;我国法律法规架构体系;平安生产法律法规表达;;平安第一;预防为主;主要负责人的职责;;主要负责人的职责;;;;企业平安生产管理制度;企业平安生产管理制度;企业平安生产管理制度;平安投入;平安投入;企业主要负责人不履行职责的法律责任;主要负责人职责;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;安全管理人员的使命;;平安生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。

平安员的

责任感越强

事故就越少;;管好平安生产工作，

功德无量！;平安员的法定职责;贯彻上级指示

(履行根本任务〕

落实使用的法律

法规和标准

落实企业规章

制度落实平安目标

;目标：

第一个目标：落实法律法规

第二个目标：防止事故发生，

第三个目标：创造经济效益。

任务：

为实现平安生产目标，建立并实施有效的平安生产管理系统。

核心任务:

识别并控制危险源。

〔控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙〕;危险源情况

熟悉现有台帐

对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源〔状态、时态〕

设备

物料的

场所〔环境〕

目标与制度

现有目标和制度

是否能对现有台帐危险源进行有效控制〔从事故、不符合发生情况判断〕

是否需要补充目标和制度

人员情况

直接领导

员工队伍情况;;安全管理人员的思路;有效的平安管理

从转变思想和观念开始

什么样的思想

就会有什么样的行为

什么样的行为

就会有什么样的结果

所以思想决定结果

思想的力量不可无视

;拒绝事故的出路

①分析自己出事的原因，防止类似事故发生

自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;

②分析别人出事的原因???防止自己出事

别人吃一堑，自己长一智高明的方式;

③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的方法

不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。

借鉴别人的成功方式，自己才会成功

▲“前车之辙，后车之鉴〞说明了总结事故教训的道理。;平安员要思考的问题

什么地方可能出事

谁可能出事

哪些原因可能导致事故

事故的可能性有多大

事故的后果是什么

防止事故发生的措施是什么

怎样提高有关人员的履责能力

思考是一种力量

勤思考才会有正确的方法;形象思维与逻辑思维的差异：

形象思维方式：

较多的是东方文化

我以为是什么，我以为是这样做

事后的“我以为不会出事〞

逻辑思维方式：

较多的是西方文化

应该是什么、应该怎样做

事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办〞

建设从业人员的平安思想是企业的一项重大工程;;;;要我安全;*;管好平安生产工作，

国家对企业管理者的要求

管好平安生产工作，

是员工对企业管理者的期盼

管好平安生产工作，

是生产经营所必须

管好平安生产工作

是企业的经济效益;管好平安生产工作，就是有效保护生命

功德无量！

所以……不但是国家要我管平安，

还应该是

我要管平安！;安全管理工作;平安生产法律、法规

重点放在

法规对企业平安生产条件的要求

活动、设施、管理

平安管理

平安管理方针

平安管理方法

管理体系标准

应急救援

事故调查处理

职业平安卫生知识和技术

危险源及其识别、评价、控制;坚决落实平安生产责任制

认真进行平安生产监督检查

重视制定应急预案

坚决查处事故隐患

严格管理行政审批

严肃认真调查处理事故;软件三防:

制度

管理

人员;安全生产追究;平安生产责任追究;平安生产责任追究;;平安生产责任追究;;安全管理