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【绿化】创优计划

（1）、工程一次验收合格率达到100%，单位工程达全优，争创省市优质工程奖。

（2）、为实现上述目标，结合本工程特点，以我单位ISO9001:2008质量认证的各项要求为基础，编制如下创优措施：

①明确质量创优责任，实行质量终身责任制

以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据创优目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，分解和确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实本标段的质量目标。

②质量文件和资料控制

根据我单位《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。

项目经理部工程技术部部长负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。

③属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长指定专人负责保存。

④施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按我单位《施工技术管理办法》执行。

⑤物资设备采购质量控制

本项目物资设备采购，由项目经理部物资设备部部长负责管理，严格按施工合同和我单位《采购控制程序》执行，保证本标段使用合格的材料和设备。

严格按我单位物资部门有关规定选择供应商。如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。

采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采购物资设备的原始资料（生产厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

⑥建立健全的创优组织体系见下图：

图4创优组织机构图

（3）建立工程质量责任制。?

1）要认真学习企业《质量手册》?

2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。?

（4）按照规范整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。?

（5）施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。?

（6）原材料质量：?

1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。?

材料的出厂合格证、材料证明要齐全。?

⑥建立自检、互检、交接检制度。?

1）上道工序不合格不能进入下道工序。?

2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

⑦进行质量教育。

提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。

（7）建立激励机制。

对工程实行优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。

（8）严格加强民工队伍的管理。

对民工队伍5-10%的勤务员质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事故，民工队负50%的返工费用，民工队中从事技术工种人员持有岗位技能培训合格证。

（四）施工总进度计划及保证措施

1、施工进度计划

本工程计划工期为360天，前期完成施工准备、图纸会审，前期完成排水管道，同时在中期完成色带、灌木栽植及土方工程，后期完成剩余苗木栽植及场地清理，做好施工验收准备。为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。

2、工程进度计划保证措施：

（1）组织保证：

1）组织落实、人员落实。我们抽调精兵强将，对工程进行强有力的管理，全体职工全力以赴，确保工期。

2）合理安排施工顺序，科学组织施工。按照工期制定出切实可行的施工总进度计划。根据总计划及时编制出日、周工作进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要排进计划，且人人皆知，使人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。

（2）劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。

（3）机械保证：配备充足的机械设备，加快施工速度。根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，不影响工期。

（4）材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。

（5）技术保证：

1）提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。

2）雨季施工技术保证措施：地面造型及绿地部分要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞、不存水。

3、进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一