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【绿化】成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

我公司将本着“绿色施工”的理念,建立完善的管理体制,组织专门人员,制定完善的成品保护措施,使本工程成品保护工作迈上新台阶。

为确保工期,必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中,有些分项、分部工程可能会提前完成,如果下道工序对已施工成品不加注意,或不采取妥善的措施加以保护,就会造成既有成品的损伤或破坏,影响工程质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。为此,我方将认真做好成品保护工作。

(1)建立成品保护工作的组织

1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2)工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。

3)商务经理负责制定成品保护资金计划,并监督其落实。

4)项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

5)项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

6)项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

(2)成品保护责任及管理措施

1)成品保护责任

为了切实搞好成品保护,应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案。

分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

交接检查由工长组织,上、下工序的班组长参加。如不组织交接检,出现的成品损坏由工长负责,如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。

分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下,成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时,由平时使用、保管的人或班组负责。

建立必要的奖惩制度:污染的成品由责任者负责处理干净,恢复原样或按实际发生的工料费赔偿;损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿;经查实属蓄意破坏成品者,视情节予以罚款、行政处分,直至提出刑事诉讼。

2)现场材料保护责任

若我方中标,由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理,发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。

3)结构施工阶段的成品保护责任及管理措施

结构施工阶段,结构工程分包单位为主要成品保护责任人,水电施工专业队伍等要有保护土建项目的措施。

(3)成品保护技术措施

合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用,是进行成品保护的有效途径之一。

对成品直接进行保护,是比较有效的成品保护措施,主要有护、包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染,

包就是进行包裹,以防止成品被损伤或污染。

盖就是表面覆盖,以防止堵塞、损伤。

封就是局部封闭。

(4)工程保修工作管理措施

1)工程完工后,首先成立由项目部总工为组长,技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

2)保修期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查,遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查,对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等,并立即组织维修。

3)保修期内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施,确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。

4)各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。

5)缺陷责任的维护分两种情况,若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的,本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施,若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷,本承包人要及时上报发包人和设计院,并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。

6)保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通,路面洁净,无淤积物和阻塞物,无损害,行车标志醒目无毁坏。

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施

1.扬尘治理措施

(1)现场准备

1)施工现场周边采取围挡措施,门前及围挡附近及时清扫。?

2)施工现场主要道路及场地按要求进行硬化处理。

?3)施工现场裸露地面、土堆按要求进行覆盖、固化或绿化。?

4)施工现场按要求进行洒水降尘。易产生扬尘的机械应配备降尘防尘装置,易产生扬尘的建材按要求存放在库房或者严密遮盖。?

5)施工现场按要求安装远程视频监控系统。?

6)施工现场按要求设置密闭式垃圾站,按规定及时清运。

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