工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定.pdfVIP

1、为了加强工程管理，有效控制投资成本，降低投资风险。

2、在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下，选择满足公司工期、质量、

成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单

位，最大限度维护公司利益。

3、明确公司各部门在招标工作中的职责，提高公司运作效率、运作质量。

4、做到招标文件等资料妥善保管。

1、工程类：土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商

确定。

2、材料类：各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。

3、其它类：规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合作单位的确定。

注：专业垄断项目除外。

根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部份项招标或者分不同阶

段招标或者一并一次招标等不同招标方案，如方案设计招标、施工图设计招标、

装饰工程带案招标等等。

招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度，原则规定如下：

1、勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30万元以上，工程承包及

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材料设备供应合同估价在50万元以上的必须采取公开邀请招标方式。

2、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。

招标工作组织机构及各部门管理职能

(一)、招投标工作组织机构

房地产公司成立招投标工作领导小组，具体成员如下：

1、组长：房地产公司总经理

2、副组长：房地产公司主管副总

3、成员：

(1)工程部(项目部)：部门经理(项目经理)及相关专业工程师

(2)预算部：部门经理及相关专业预算员

(3)材料部：部门经理及相关专业材料员

(4)规划设计部：部门经理及相关专业技术主管

(二)、各部门管理职能

1、工程部(项目部)：

(1)依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划；

(2)提供招标项目基本资料，具体包括：

·投标单位情况：

资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准

用证、检验报告、售后承诺、业绩等。

·招标项目基本情况：

项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标

准、技术要求、验收标准等。

2

(3)负责各类招标项目技术标编制及招标文件会签。

(4)组织工程项目招标豫备会；

(5)参加投标答疑会、开标、评标及定标会议，重点对技术标进行评定；

(6)组织对工程投标单位的考察，并起草考察报告，并组织有关参加考察

人员会签；

(7)参加材料部组织的材料、设备考察，并提出意见；

(8)施工合同会签。

(9)材料、设备供货合同会签；

(10)其它类合同会签。

2、预算部

(1)接到工程部提出的工程项目招标计划及材料部提出材料设备采购计

划后对于部份招标项目及时提出成本控制目标，包括材料设备成本核算及

基础价格，编制工程量清单及工程标底，确定工程取费标准及计价原则；

(2)编制工程类项目及其他类项目招标文件(含合同文本)，联系律师审

核，组织公司有关部门会签并报有关领导审批；

(3)发放工程类及其他类标书，并组织回标。参加招标豫备会、招标答

疑会及组织开标、评标、定标会议，重点对商务标进行评定；

(4)参加工程部、材料部组织的对投标单位考察；

(5)负责整理投标报价汇总表及评标报告；

(6)负责工程及其他类合同的签订并组织相关部门会签。

3、材料部

(1)依据工程部提出的材料、设备进场计划编制材料、设备招标工作计划；

3

(2)提供招标项目基本资料，具体包括：

·投标单位情况：

资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证(备

案证)、检验报告、工程业绩等

·招标项目基本情况：

项目名称、技术要求、质量标准、供货规格、数量、预