课件风险评价培训.pptx

风险评价培训

ABC安全

01风险管理的重要性

02风险评价的概述 03风险评价的流程

01

风险管理的重要性

4

事故发生于2004年，外资水泥制造企业的水泥输送带及落

料管的维修作业，一名年轻维修工抢救无效死亡

不知道习惯是危险的

不知道如何安全的工作

不安全的选择工作发现很难安全工作

不知道正面临危险

管理系统解决方案

安全的体系

人／行为解决方案

安全的员工

SystemsBehaviour

工程解决方案

大多数事故涉及的原因

时间

事故数量

Engineering

安全的工厂

各类污染事件

No

conséq

uence

No

conséq

uence

差异事件

30000

3000

损失

300

30

1

þ作业前进行

þ列明作业步骤

þ确定可能存在的危险

þ落实相应的危险控制措施

þ与全体参与人员沟通评估结果

ý事故发生后进行

ý收集证据

ý确定事故根本原因

ý落实整改行动以防再次发生

ý学习事故教训

风险评价(主动)

事故调查(被动)

通过事故发生的原因，实施安全意识培养、差异识

别并改善，以有效预防事故！

02

风险评价的定义与概述

n隐患：在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。

n危险源：可能造成人员伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。

n风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的结合。

n危害因素：促使某一特定损失发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因

n风险评价：对已识别出的危害因素，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。

n风险与损失：风险是事前概念，损失是事后概念。损失是原有东西的失去，风险还包含有达不到预期效果。

风险包括风险因素(危险因子)、风险事故、损失

对

风险及相关概念

乙炔钢

瓶爆炸

危险源分析

危害识别

持续改进

维持管理

改善管理

风险评价

控制行动

隐患判别

检查纠正

严重性

可能性

YES

NO

§材料/原料

§成品

§半成品

§作业场所的温度、湿度等

§设备

§设施

§工具

§法规

§规程

§制度

§范围

§活动

§行为

§工艺

§过程

§方法

改变：环境

不安全条件

消除：管

理缺陷

相关的EHS要求

国际公约

作业条件危险性评价(LEC)

工作危害分析(JHA)

安全检查表分析(SCL)

预危险性分析(PHA)

故障假设分析(WI)

危险与可操作性分析(HAZOP)失效模式与效应分析(FMEA)故障树分析(FTA)

事件树分析(ETA)

问:

伤害发生的可能性

有多大？后果有多严重？

可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?

问：

需要什么控制措施?

措施是否有效、充分?如何确保措施有效?

问和答:

作业区域内或

要进行的作业本身可能存在哪些危险？

问和答:

这些危险会产生什么伤害后果?

评估

落实执行

识别

分析

03

风险评价流程

确定风险是否可承受

确定风险

评审风险控制计划的充分性

制定风险

控制措施

计划

辨识危险源

风险评价的基本步骤

§划分作业活动：

编制一份作业活动表，包括厂房、设备、原辅材料、人员及有关信息。

§辩识危险源：

辩识与业务活动有关的重大危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。

§确定风险：

评价现有(或拟定)控制措施情况下的风险(考虑在特定危险源中的暴露、控制措

施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果)。

§确定风险是否可承受：

判断计划的或现有的风险预防措施是否足以把危险源控制住并符合法律的要求。

§制定风险控制措施计划：

编制适当的、有效的计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。

§评审风险控制措施计划的充分性：

针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可容许接受。

§冒顶片帮

§透水

§放炮

§瓦斯爆炸

§火药爆炸

§锅炉爆炸

§容器爆炸

§其它爆炸

§中毒和窒息

§其他伤害

§物体打击

§车辆伤害

§机械伤害

§起重伤害

§触电

§淹溺

§灼烫

§火灾

§高处坠落

§坍塌

参照GB6441---86《企业伤亡事故分类》，将危险、危害因素分为20类

Behaviorshazards/risks

行为性危害/危险因素

Otherhazards/risks

其他危害/危险因素

Mentalityhazards/risks心理、生理性危