开题报告-Z公司的薪酬体系诊断与优化研究.docx

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暹罗大学

工商管理硕士（MBA）学位论文

开题报告

论文题目:Z公司的薪酬体系诊断与优化研究

学号

学生姓名

导师姓名

院系中化国际学院

暹罗大学中华国际学院

2017年01月09日

目录

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章绪论 3

一、问题的提出 3

二、研究意义 3

第二章文献综述 4

一、相关概念 4

二、国内外研究综述 6

第三章研究方法 9

一、论文的类型 9

二、研究目标及拟解决的关键问题 9

第四章调查问卷 12

一、调查问卷说明 12

二、调查问卷的内容 12

第五章参考文献 21

第一章绪论

问题的提出

不管是何种类型的企业，随着知识经济的到来，人力资源已逐步取代了工业经济时代的经济资源和物质资源成为企业实现战略目标的最关键因素。经济的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。在当今日益激烈的人才竞争中，如何通过恰当有效的激励措施，吸引和留住优秀人才，促使其发挥做大限度的潜能，同时处理好管理者之间、管理者与员工之间不平衡的薪酬差距，成为人力资源管理中重点和难点问题。企业的薪酬体系管理与优化成为现今迫切需要解决的研究课题。

根据国家发展战略和组织架构，企业都在尝试着结合员工绩效考评和薪酬管理目标，按照统一性和差异性兼顾的原则要求，坚持岗位价值和绩效评价在薪酬分配中的基础作用，调整优化薪酬结构，着力实施岗位序列的统一、薪酬结构的统一和固定薪酬标准的统一，有效地解决发展过程中的薪酬有效整合问题。

笔者所在的Z公司，所属于国资委管辖某集团公司的物流板块。正在积极按照国家关于工资分配“两同步”政策的要求，以市场为导向，在企业发展、经济效益不断提高的前提下，对港口等盈利持续向好的业务较大幅度的持续提升员工整体薪酬水平，对煤炭物流等盈利水平平稳乃至亏损的业务稳健提升员工薪酬水平。近几年，随着国内市场经济的迅速发展，竞争的激烈性在不断加剧，Z公司在物流市场行业面临着巨大的市场压力与挑战。

Z公司必须直面挑战，不仅要分析市场变化形态，应对外来的影响，还应该加大对内部管理的重视程度，提升管理力度，提高人力资源管理的水平。尤其应加大对绩效管理方面的建设力度，顺应时代的发展，将传统的简单的薪酬考评方式转变为更适合于企业发展的薪酬管理体系，强有力地运用到人力资源管理中，并将使之成为人力资源管理工作的核心环节，发挥其重要作用。

在人力资源专业的角度而言，薪酬管理是企业管理员工的重要手段，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到有效的激励作用。合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。因此，绩效管理体系的诊断与优化成为当前Z公司面临的管理难题之一。

研究意义

理论意义

本研究以Z公司为研究对象，希望通过人力资源管理中关键绩效指标的总结分析，指出公司需要集中力量改进和解决的问题所在。运用基本指标和分类指标的结合，揭示薪酬管理中关键绩效指标的重要作用。同时，从经济学和管理学的角度，期望对薪酬体系进行诊断与优化，从而达到对员工的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性。

实践意义

随着我国市场经济的深入发展，部分国企管理者的薪酬水平越来越高。虽说薪酬水平的升高无可厚非，既是人才价值的真正体现，是留住人才、用好人才的必要激励措施。但是必须看到的是，企业管理者与普通职工之间不断拉大的薪酬差距，已经成为当今社会舆论的关注焦点。因此，在当前形势下，综合平衡、统筹协调、科学处理企业薪酬差距问题，对促进企业快速发展、社会和谐稳定具有相当重要的意义。

第二章文献综述

相关概念

对标管理

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

所谓“薪酬对标”就是对比标杆找到薪酬制度的差距。推行对标管理，就是要把企业的薪酬管理目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了薪酬改革工作的总体方向，从而能更有效地推动企业向业界最好