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;降本的三个阶段;显性降本:
以财务预算为主的成本管控
;每个月的经营分析会,财务都会根据年初预算,通报并推动成本管控工作。;以财务预算为主的成本管控,在落地实施上,可以概况为“3+1”:
3个降本:采购降本、研发降本、制造降本。
1个控制:费用控制。
;研发降本;?制造降本
;降低成本的分解;费用控制;财务的职责;减少浪费,经营思维;隐性降本:
以产品和组织为主的内耗管控
;隐性降本:
以产品和组织为主的内耗管控;产品:降低复杂度成本
;产品的标准化与模块化;产品:降低劣质成本
;产品:降低劣质成本;组织:降低控制成本;组织:降低控制成本;系统降本:
以效率驱动为主的价值链管控
;系统降本:
以效率驱动为主的价值链管控;降本增效;总结
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