杭州滨江公园整治工程施工组织设计.doc

第PAGE51页共NUMPAGES51页

目录

第一章总则

第二章工程概况、建设要求

第三章施工目标规划、施工部署

第四章工程项目管理、施工准备

第五章施工场区平面布置

第六章施工进度、工期网络

第七章分部分项工程施工方法

确保工程质量的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

其他技术组织措施

——附表

第一章总则

一、编制依据：

（一）、滨江公园整治工程招标图纸；

（二）、本工程施工招标文件；

（三）、本工程投标预算；

（四）、本工程应用的主要规范、规程：

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73

《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300－301

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999

（五）、工程设计采用的施工图集

（六）、工程应用的主要标准

序号

类别

标准名称

编号

1

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

2

行业

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

3

国家

工程建设强制性标准

标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；

以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。

（七）、国家现行的法规

《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。

（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；

（九）、公司贯彻质量保证体系有关文件；

（十）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。

二、编制说明：

1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。

2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理,在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。

3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。

第二章工程概况、建设要求

一、工程概况：

工程名称：滨江公园整治工程

建设单位：杭州**公共设施管理有限公司

建设地点：杭州市滨江区

建设规模：投资概算88万元

二、工程特点：

我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。

三、建设要求：

施工工期：

要求本工程总工期为20日历天。

工程质量：

要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准

安全文明：

要求：文明、安全、无事故

第三章施工目标规划、施工部署

施工目标规划：

我公司决心采取一切有效措施，依据几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：

施工工期：确保按期完成。

工程质量：合格。

安全文明：文明、安全、无事故。

二、施工总体部署：

为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”

（一）、施工组织管理体系：

1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。

一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。

（二）、编制质量计划、实行质量管理：

结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。

加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。

强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。

质量通病采取预控措施。

不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场