项目风险管理.docxVIP

项目风险管理

项目风险是指在一个项目生命周期中可能发生的不确定事件或情况，它们对项目目标的实现产生威胁或机会，需要进行有效的管理。对于项目经理和团队来说，项目风险管理就是在项目的不确定性和变化中找出和减轻这些不确定性和变化，从而达到项目成功的目的。

一个好的项目风险管理计划能够在项目周期中帮助你有效地识别、评估和应对风险，从而帮助你在项目范围、质量、时间和成本方面取得成功。

下面是一些简单的步骤，可以帮助你在项目中更好地管理风险。

第一步：识别和分类风险

在项目开始之前，需要对将可能影响项目成功的各种类型的风险进行归纳和分类，以便更好地理解这些风险会出现在哪些方面。根据风险的概率和影响级别对其进行分类和优先级排序，以便在项目周期中处理风险。

第二步：风险评估

在本阶段需要对风险事件进行评估，评估后需要确定风险事件对项目带来的影响程度和可能性。根据这个影响程度，项目经理需要决定是采取措施来规避风险还是接受风险的出现，以及需要在哪些领域采取补救措施。

第三步：制定风险应对策略

在进行风险评估之后，需要制定风险应对策略，以应对项目中发生的所有不确定性事件。这些策略应该基于已识别的风险，并在预算、人员和时间等因素内结合最佳做法。这可以包括“规避”、“转移”、“减轻”和“接受”等不同的策略，以处理可预见和无法预测的风险事件。

第四步：跟踪和控制风险

在项目周期中，项目团队需要始终密切关注已知的和未知的风险事件，并采取适当的行动控制和监测风险发展。在监测过程中，必须对风险持续评估，并采取相关行动，以确保摆脱风险和将其减小到可以接受的水平。

第五步：管控风险

在项目周期中，风险管理有一个重要的、反馈和评估的元素，它涉及到对风险管理计划的改进和加强。这需要对项目周期中所有相关信息进行有效整合，以保证项目团队可以察知风险并改进风险管理。

对于一个好的项目来说，风险管理是至关重要的，而巧妙地，风险管理本身也可能成为项目的机遇。一个好的项目经理可以确定并最小化风险，从而使项目在实施过程中更加高效，符合预期成本、时间与质量要求，进而推动在全局的成功。

在项目风险管理的实施中，还有一些要点需要注意，例如：

-与其他项目管理过程进行协调：风险管理是与项目管理中的其他过程紧密联系的，需要与进度管理、范围管理、成本管理等其他过程进行协调。

-在整个项目生命周期中进行风险管理：风险管理不应只在项目启动时考虑，它应该是在整个项目周期中持续进行的。

-鼓励团队成员积极参与风险管理：有效的风险管理需要团队成员之间的紧密合作和沟通，项目经理应在此方面提供帮助和支持。

在项目风险管理的过程中，项目经理的角色至关重要。项目经理需要保持沟通畅通，调动团队成员的积极性以及做好风险管理计划。在整个项目周期中，项目经理必须不断跟进，密切关注项目的风险，及时调整并更新风险管理计划。通过精心的规划和实施风险管理计划，项目经理可以提高项目的成功率，在项目实施中获取积极的成果。

总之，在项目风险管理的执行中，其管理的核心是预见和规避可能发生的风险。在风险管理计划中，需要在预算和资源利用等因素内设计出有效应对策略。只有在规划、认知、监测、力求改进等整个过程中严格执行每一个步骤，才能在项目实施中降低风险，提高成功率。