班组建设半年工作总结模板（3篇）.docVIP

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班组建设半年工作总结模板

开展五型班组创建活动以来，____部按照宾馆要求，认真做好五型班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到五型班组，____个班组为四型班组，____个班组为三型班组，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展五型班组创建活动。

____部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合____部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据五型考核标准确定基层建设责任人员：学习型班组由____负责，安全型班组由____负责，清洁型班组由____负责，节约型班组由____负责，和谐型班组____负责;学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了五型班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部五型班组开展得扎实有效，我们主要采取三勤（即勤学习、勤指导、勤检查）、三重点（安全、和谐、节约）方法。

三勤：一是勤学习。____月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期____天的培训学习班;____月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员工对五型班组的认知感，给五型班组的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。

三重点：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创安全型班组;二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺利达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创节约型的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，____部确定了典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步的创建工作思路。今年在创建五型班组活动中我们班组主动提出争创达标班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们五型班组创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建五型班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司学习为基础、五型为标准、的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。

班组建设半年工作总结模板（二）

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。____年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化