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目录
TOC\o1-3\h\z\u1.内容完整性和编制水平 1
2.施工方案与技术措施 8
3.质量管理体系与措施 52
4.安全管理体系与措施 62
5.环境保护管理体系与措施 78
6.工程进度计划与措施 106
7.资源配备计划 131
1.内容完整性和编制水平
第一节、编制原则
一、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。
二、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
三、遵循设计文件的原则
在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。
四、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对乡镇环境的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
五、遵循贯标机制的原则
使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规,创建“文明施工现场”。
七、体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
第二节、编制依据
1、本项目施工招标文件;
2、本项目施工图设计及业主提供的其它资料;
3、《工程测量规范》(GB50026-93);
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
5、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
7、道路施工的相关技术规范及验收标准;
8、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);
9、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
第三节、部署原则
1、充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
2、确保合同工期内完成工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。
3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。
4、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
二、项目管理组织机构
1、项目经理部
本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部,配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。项目经理部下辖2个施工队,分别是:路基施工队、路面施工队。
本项目以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。
2、项目部主要职能
(1)全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
(2)在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
(3)负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。
(4)本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。
(5)按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。
(6)负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
(7)认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意。
(8)施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。
三、总体目标
“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过
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