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医院行业人力资源人本管理研究——以H省Z医院为例的中期报告

一、研究背景

医院行业的人力资源管理一直以来都是一个重要的话题。近年来，随着医疗行业的发展和改革，医院对人才的需求也越来越高。人力资源管理成为医院管理中的重要一环，如何将人力资源管理做好，提高绩效，成为了每个医院管理者必须要面对的问题。

本研究以H省Z医院为例，以医院的人力资源管理为研究对象，旨在通过对医院现有的人力资源管理模式进行分析和研究，探讨医院人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决方案，为医院人力资源管理提供参考。

二、研究目的

本研究的主要目的如下：

1、了解H省Z医院的组织架构和人力资源管理情况。

2、分析医院人力资源管理中存在的问题，如人事管理、员工培训等。

3、提出解决方案，优化医院人力资源管理，提高医院的绩效。

三、研究方法

本研究采用以下研究方法：

1、文献资料法：通过查阅文献、资料等方式，了解医院人力资源管理的理论知识和国内外的相关研究成果，为研究提供支持。

2、现场调研法：通过对H省Z医院的现场访问和调研，了解医院的组织架构、人力资源管理情况等。

3、问卷调查法：通过发放调查问卷的方式，了解员工对医院人力资源管理的认识和看法，以及存在的问题和需求。

四、研究内容

1、医院概况

H省Z医院是一家综合性医院，成立于1990年，是H省内比较有影响力的医院之一，拥有一流的医疗技术和设备，服务范围涵盖了多个地区和专业领域，每年能为数十万患者提供医疗服务。

2、人力资源管理情况

1）组织架构

H省Z医院采用的是传统的组织架构，分为行政管理部门和医疗卫生部门，行政管理部门包括管理、人事、财务等部门，医疗卫生部门包括各个科室和医疗支持部门。

2）人事管理

从人事管理层面来看，医院存在以下问题：

（1）人才流失问题：医院中经常发生医生辞职、护士离职等现象，导致人才流失严重。

（2）晋升渠道狭窄：医院中的员工晋升渠道比较狭窄，很难实现职业发展。

（3）人力资源管理信息化程度低：医院人力资源管理中大部分工作还是以纸质文件、人工操作为主，信息化程度低。

3）员工培训

医院对员工的培训比较偏向技术方向，而对管理、沟通等软实力的培训不足。

五、研究结论

1、H省Z医院的组织架构和人力资源管理情况比较传统，未能适应快速变化、激烈竞争的时代需求。

2、医院人力资源管理存在的问题主要是人才流失、晋升渠道狭窄、人力资源管理信息化程度低等方面。

3、为了优化医院人力资源管理，需要采取多种措施，包括制定合理的招聘政策、加强员工培训和晋升机制、提高人力资源管理信息化程度等方面。

六、研究建议

1、医院需要进一步重视人力资源管理，加强对员工和人才的管理和关注，建立人员信息平台，加强人才招聘、流动和留存的管理。

2、医院需要为员工提供发展渠道，建立更加灵活、多元化和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。

3、医院需要加强对员工的教育和培训，将技术和管理等培训措施有机地结合起来，进一步提高员工的综合素质和服务水平。

以上是本研究的中期报告，后续将会进行更加深入的研究和探讨，提出具有前瞻性和可操作性的解决方案，为医院人力资源管理提供更为全面、科学的指导。