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执行力的概念

执行力的概念

1、执行力最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:

目标必须是具体的(Specific);

目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);

目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

2、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。

所谓核心竞争力：从顾客的观点这个产品没有替代品；从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。

3、伊利集团郑骏怀：好的执行力要有好的管理团队；领带以身作则，就会发挥人力资源的执行力。

4、国内企业对执行力的态度：(反面)

对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；

个性上不追求完美；

在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；

对“要求标准”不能也不想坚持。

工作中始终要保持紧张感——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随

5、如何检查部属的执行力

谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；

事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。

是否人人紧盯过程且随时调整；

是否已养成自动回报的习惯。（回报和反馈的作用一是让上司放心，二是随时调整偏差）

是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结

是否撤换错误的人选。

有执行性力的人的特征

1、自动、自发；为人诚信、负责

2、注意细节；

3、善于分析、判断、应变；

4、乐于学习、求知；求知欲望强烈

5、具有创意；

6、牺牲精神——对工作投入；

7、人际关系（团队精神）良好；

有影响力的人的特征

1、坦诚；

2、愿意栽培别人；

3、对一起共事的人有信心；

4、愿意听取人家意见；

5、愿意全面了解他人；

6、愿意发展别人；

7、愿意引导他人；

8、随时关注事情发展并与人主动链接；

9、愿意授权并做教练。

10、愿意创造又一个影响力的人。

执行性领导要做的七件事情

一、了解你的企业和员工

1、公司（团队）运营有多少部分是你亲自参加；

2、是否深入了解公司（团队）的状况和员工心理；

3、你是否会问一些一针见血的话，迫使手下思考问题、探究答案；二、坚持以事实为基础

1、是否发现与下属沟通时常常有掩盖事实；

2、你是否可以确保在组织中进行的任何谈话的时候，都把实事求是作为基准三、要把公司（团队）的目标和顺序都做出来

你是否把你的精力都摆在重要目标上；

你是否调整你的视角，为组织拟订几个现实的目标；

你是否为目标寻找一个切入点。四、跟进

你是否及时跟进，还是白白浪费了很多时间和机会五、对执行者要进行奖励

管理最后就是两个字：奖、罚

1、你是否赏罚分明，让人们对公司作出最大的贡献或只造成很小的损害；

2、你是否提拨真正有执行力的员工。六、提高员工的能力和素质

1、你是否把自己的知识和经验传递给下一代的领导者；

2、你是否把与下属的会面看成是一次次知道他们的机会；

3、你是否观察会仔细观察一个人的行为，向他提出具体有效的改进反馈。七、了解自己和改造自己

1、你是否容忍有自己向左的想法；

2、你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪；

3、你是否不够强势，姑息表现很差的员工。

理 论 与 实 际 相 结 合