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如何在团队实现全面效能提升

QCon2023全球软件开发大会上海站（公开）PPT

《全面效能》作者/李云

2023-12-29

上海

关于我

•电力、通信、互联网、芯片

•电气、硬件和软件工程师

•曾是摩托罗拉系统架构师

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•前阿里巴巴高级技术专家

•曾在小公司担任过高管

•浙江大学2009级MBA

•两本书的作者

职场困境

•企业（管理者）与员工形成了零和博弈的局面

•管理手段使得油门与刹车同踩，内耗巨大

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•企业激励不动员工，员工想躺但躺不下

•员工和管理者的自我发展成了瓶颈

•管理者与服务部门成了“打手”

•“丧偶式育儿”相当普遍

堪忧的职场现象

•业务成了一切•较真变得异类

•勤劳当作效率•集体不是团队

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•服从代替责任•狼性存在误导

•以为技术万能•生活角色缺位

•细节严重忽视•独立人格缺失

职场洞察

•长期热火朝天地干，意味着工作低效

•时代风口的企业，业务快速发展掩盖了管理低效

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•过于强调价值观，折射了中基层管理者不力

•支付高薪水的企业，更容易出现管理傲慢

•没能向管理要效率的组织，中基层管理者最难受

理想的高效能

•项目完成快

内在诉求

•产出质量高

•休假有自由

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•业务发展好

•被动加班少

•客户反馈佳

•个体成长好

外在追求

•团队氛围暖

实现理想高效能的原则

•公司与员工共赢人性化管理、自组织管理

•工作与生活双向赋能平衡工作与生活是手段，不是目的

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•自我发展与职业发展并重自我发展是个人的操作系统

•个体成长是永恒动力专业化、职业化

•与时代发展契合更重视心智健康、追求绿色高质效可持续发展

全面效能是实现理想效能的一条路

•个体效能工作效能、生活效能、关系效能、育儿效能

•团队效能个体效能、环境效能